这种特殊情况，就意味着集团公司，不仅仅是公司，还是社区委员会。
因为凤栖村的村民是集团公司的股东，集团公司经营的又是凤栖村原来的集体经济的资产，并且股份经济社和经济联社是集团公司的资产所有者及经营者，所以集团公司只起中介，纽带，组合的作用，甚至只是用来撑腰壮胆摆阔的“门面”。换句话说，即是换汤不换药，新瓶装老酒。在挂牌仪式上，王为民副县长刚剪完彩，就扬手挥动着剪刀，笑哈哈的捅破了这层窗户纸，“听我的，没错吧！新年新气象，时代变了喽，长袍马褂不时髦了耶，必须要着西装，系领带，穿皮鞋了嘛！”在场的所有人都感觉到他肚子里咯咯笑成一团，得意洋洋的心里呵呵乐开了花。王为民一直主抓新城区的建设，凤栖村是他的驻点村，如今富可敌镇，难道不是他的政绩？当然他还想锦上添花，完美无暇。一年前便推行他的理论，“嗯，这都什么年月了，还叫联社多土啊，一听便知出身哦，乡巴佬呗，改叫公司嘛，好光鲜哈，好响亮哈，不要太时尚呀！噫，公司有大有小呵，咱们就叫集团公司哦，大气，够阔，有派头哩，实力，背景，顶呱呱咧！”
由于集团公司的建立，是在撤销村委会，和将其行政职能转入街道办事处，在同时同步进行，村委会原有班子直接转化为集团公司的领导班子。集团公司虽然是一个纯经济性组织，但它与村民关系极为密切，客观上许多村务，村内矛盾，仍只有集团公司出面才能解决，使得公司又兼具行政功能。因此，集团公司内部设有行政办公室和治保部，负责村务和社会治安。另外，集团公司还承担着社区的社会福利，如街道建设，医疗，卫生，老人福利，学校，文体活动等方方面面的开支。
凤栖村村民出租屋经营的最大特点，就在于“双层经营”，一层是屋主，一层是村集体（凤舞公司）。屋主是出租屋经营的主体，对自己的出租屋承担各种各样的责任，村集体主要从组织机构，物质保障和制度供给三个方面参与经营，并进一步推行“旅业式”管理。
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