过了几秒钟，心外科的没人回答他的问题。
沉寂的现场上空飙着股浓浓的汗味儿。
高钊诚等普外科人士看出来了：心外科的好像一样暂时没能看明白。
对此心外科的想对其它科室的人瞪眼了。
让他们如何看明白？
今天不是传统手术是微创手术，呈现出来的手术画面一直是局限的片面化的。
重建血管工作是整体观的，代表如果要明白这个患者的心脏冠脉血管手术及重建后的全面景，需要把刚才碎片化的手术画面重新组合起来。
这个重组的工作难不难，完全要看刚拍播的手术画面。
像刚过去的手术画面，医生操作快到画面缩来缩去如万花筒。
普外科的和肝胆外的听心外的这群人解释半天，想给这帮人一白眼儿：你们不如直接坦白说你们脑子笨，因而跟不上谢主刀的闪电思维。
最正确的见解是，像毕永庆这样的大佬点出道：“她这不是常规手术路径。”
人看事物，脑子启动后第一是凭经验，通俗点叫做凭惯性，所以人能有把动来动去的绳子一下子误看为蛇的习性。对于没见过的新事物，脑子容易进入当机状态。
“拿纸来——”毕永庆伸出手，向其他人要纸笔画解剖图复盘。
这谢主刀行啊，手术做到让大大佬必须亲自动笔来解盘。
以为只有一个大佬这么做吗？
机器人傅早就默默拿出随身携带的小本本埋头在画了。
要纸笔，回头猛然发现身边机器人早在画，毕永庆登时发起牢骚：“你有纸和笔早说嘛。”
傅昕恒：我也没想到你这个大领导要亲自动笔啊。
其他人再望过去，前排一排外国大佬纸笔不停，个个埋头动作如小学生做作业，全在画解剖课美术作业了。
B公司的副总裁汉斯拿的笔在纸上点点顿顿的，快变成学习好榜样打字机。
苏力玛的笔头要放在嘴巴里咬断了的姿势。
做完是在手术中要检查手术结果的。如何检查用什么检查，这个步骤在以前的心外手术中讲过多遍了，不再重复。
检测结果出炉了，大屏幕上放映出仪器上的检测画面，台下同行们争先恐后阅读检测值来研判手术成果。
“三十二点八毫升每分钟。这个不是左乳内动脉衔接前降支，是右乳内动脉。”
第一个检测结果，立即让一帮心外科同行
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