““旭日”是李贞手中的一把利刃，绝对是这个朝代的情报机构中的巨无霸，比起一起子兄弟们手中的那些个暗底势力，诸如“响铃”一类，只将主要势力放在京师的初级情报机构来说，无论是规模还是效率都强得不止一倍——由于有着“燕记商号”源源不绝的资金供应，“旭日”已经将触角伸向了全国各地，绝大多数州，甚至许多大一点的县都已经有了“旭日”的外围人员的存在，便是塞外草原上也不乏“旭日”的影子，不算下属机构所发展的外围人员，光是能在“旭日”总部挂得上号的人员便足足有三千余人之多，再算上那些培训机构中待琢磨的“璞玉”，整个“旭日”的实有人数已达六千余人之多，如此庞大的机构若是无法掌控，那等失控的局面绝对是一场巨大的灾难，不单对李贞来说如此，便是对整个大唐也是同样。
情报机构从来都是一柄双刃剑，用得好，事半功倍，用得不好，那就是在为自己挖掘坟墓，这一条李贞有着很清晰的认识，为此，李贞没少在管理机制上作文章，好在李贞前世那会儿所学的就是管理，对于如何架设组织结构倒也不陌生，早在当初下定决心要设立“旭日”之时便已经考虑过此事，为此也很是下了番功夫——“旭日”脱胎于“燕记商号”，不过除了刚设立那阵子，因着人员、资金等缘故，不得不依附于“燕记商号”外，等人员差不多调整到位之后，李贞便已将“旭日”完全独立了出来，“燕记商号”对于“旭日”不再有任何的管辖权，两者间只存在横向的部分联系，彼此并无统属关系，成了基本完全独立的两条线。
“旭日”内部的组织架构极为复杂，其组织架构是金字塔型的线性结构，可其中又有着各种的制衡机制在，并不是三言两语能说得清楚的，总的来说，“旭日”全盘可以分成四大块——后勤、培训机构、行动组、内勤，这其中，后勤只管资金、物资的供应；培训机构只负责人员的培训；行动组则分为两大块，一块是各地情报分支的管理，另一块就是那些最顶尖的特别行动组，诸如“莺组”、“雁组”等等，至于最高级别的“鹰组”只听从李贞一人的指令行事，其他人无权调动“鹰组”，便是身为“旭日”总负责人的纳隆也同样；内勤则包括情报的整理、分析、判断、归纳、建档等诸多工作，再有一条便是内部监控。这四大块组织间彼此相对独立，彼此间办公的地点都不同，但又能紧密配合，组合成一套完整而又有效的情报机构。
按李贞这套管理模式而论，“旭日”不会有全盘崩溃的危险，哪怕是其中一部分生变，也不会影响
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