之前在机关做秘书的优势一次就把南亚的协议书全盘搞定，并开始了正式全面的合作。我一个新创办的公司以不可思议的价格竞标下了南亚公司的**航线的所有出口业务，从2002年12月1日开始执行。让飞力，亚东这样实力强劲的竞争对手也不得不服，而且我让我最好的徒弟全程全面盯候着南亚公司的操作，并且明确提出要求：想客人所想，急客人所急，是我们服务型企业的核心竞争力：服务创造价值。并且规定打进公司的办公电话不允许超过响铃三次必须接听起来……
虽然攻下昆山南亚让我很有成就感，也让我的徒弟们能够从理论进入到实战阶段，一个个对我是倍加崇拜真情流露，因我都是毫无保留、倾情和盘托出式的教给他们，我不希望他们再象我二年前跨入这行一样那么辛苦，徒弟们还凑钱执意在我生日那天买了一个水晶雕像：一只大海豚后面领着二只小海豚，寓意深长；可是即便如此，但是在公司却仍然依然不受那位“空降兵”程现林总经理待见，他要的是利润，虽然我已经控制到完全不需要公司垫付一分钱的资金，但这150个柜子每个月的利润只有4500元，甚至跑到大办公室区域大声质问我：“这样的业务做了干啥啊？”当场弄的我在徒弟们面前非常没有面子。
“这个项目是汇报给副总和您的啊，作为刚起步的我们要的是广告效应和给手下员工们锻炼培训的机会，不管怎么说，这四千多元不也是利润嘛？”，我最可恶的就是出尔反尔、言而无信的人！有的时候我真的不知道他是怎么想上级领导派他来的战略意图，我开始有点怀疑他了。
终于有一天他朝我竖起了大拇指头：在这个协议执行了差不多三个月不到的时候，2003年2月份，正巧正好遇到国家上调燃油价格并且上涨幅度超过了5%，我一天都没有耽误耽搁，立即约关务课长荣先生吃饭并挑明了这一调整价格的“触发器”，也许是吃人家嘴软，拿人家手短，荣先生虽然从来没有拿过我们什么，他也知道这确实是触发了合同上面的调涨机制，极不情愿的甩了一句：“臭小子，摆个鸿门宴啊，明天列个涨价后的价格过来签一下吧！”。
就这样我巧妙的将这一个柜子一包烟钱的利润，变成了一条烟的利润，南亚公司的出口利润一下子由四千多涨到四万多，而我过多的高强度的应酬也严重透支了自己的身体，直到有一天喝白开水的时候，突然感觉到水里面象是加了好几勺子盐一样，很咸很咸，当即去医院去看了内科一位专家门诊以后，那位专家刁着根香烟一本正经的对我说：小赵啊
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