这是基础。
所以李会计如果另外开设一家化妆品厂，先就不能去否定人家的产品质量。
所以罗旋就在换位思考：假如自己是李会计，那么又会怎么去拓展市场，培养营销团队、和管理团队？
会制定一系列什么样的激励措施，以激发团队成员的工作热情，和培养她们能动性？
罗旋认为：李会计因为是十里铺生产队的老人，他在村子里面，还是有很高的威望和号召力的。
再加上生产队里的人帮忙叫人、亲戚招呼亲戚。
李会计要想开办上一家饭店和一座化妆品厂，还是挺容易的。
甚至现在兰花花化妆品厂里面的一些熟练工、能力出众的促销员。
只要李会计一吼，还是会有不少人会选择跟随着他，一起出去创业的。
这个没办法，毕竟自己是外来户，在塞北待的时间不可能太长。
而他们本地的社员之间，还要相处几辈子。
所以生产队有些社员，最终会选择跟着李会计走，这也很正常。
也是可以理解的。
可问题就在于：李会计他能成功复制兰花花化妆品，那一整套运作模式吗？
罗旋摇摇头，觉得不太可能。
很多团队的建设管理，光看表面是看不出来的。
即便别的同行强行要学，那也是邯郸学步，稍微不注意就会弄成画虎不成反类犬。
这就像后世的河底捞一样。
谁不知道他管理模式的精髓，究竟在哪？可偏偏就没有一个团队，能够真正学会。
而兰花花化妆品营销手段和策略，表面上，别人都能看得到是怎么回事。
无非就是广而告之，用媒体软文广告，还有扶危济困、赞助一些当地的文体比赛，借以拉升品牌形象。
这种属于从上往下的拉动。
而地面上，
墙体广告、条幅、贴推拉门，张贴宣传画，甚至是扭秧歌这些手段去推。
另外再加上花样百出、铺天盖地的各种促销活动，去刺激顾客的购买欲等等这些手段而已。
李会计他从化妆品厂的促销团队当中，随便拉几个人过去。
也能把这些营销套路，给学的个七七八八。
但骨子里一些精髓的东西，罗旋敢保证：别说李会计了。
甚至就连兰花花化妆品，驻驼城负责人韩秀娟，她连皮毛都没摸到
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