最高点入手，管辖天成旗下一切事物。”
“具体说一说？”
“取消企划部，组建天成国际控股集团，您卸任天成承建、房地产开发的董事长，出任天成国际控股的董事长。我们律师部和新来的一千名师弟，则是围绕核心企业组建供应链模式的企业架构。也就是从配套零件开始，制造中间产品以及最终产品，最后由建设、销售、网络等途径把产品送到消费者手中的，最终将供应商，制造商，分销商直到最终用户，连成一个整体的功能网链结构。其中还包括对信息、物流、资金的控制。当然，我们不懂经济学，但可以管理财务部门。”
“厉害啊！”
葛小天仔细瞧瞧僧一，这位大师看似佛系，但不动是不动，一动就要成为道一他们的顶头上司，“这个方案搞了多久？”
“一年半。”
“从我把你招过来，就开始谋划？”
“阿弥陀佛……”
“……”
好苟！
但说实话，葛小天很是认同僧一的方案，产业链模式是天成下一阶段必须走的道路，就像海外承建项目，看似没啥问题，其实抽调设备、抽调人员、整合后勤部资源，差点乱成一团。
如果有了最高管理部门，无需他再亲自一一发号施令，只需一个指示：我要建造跨海大桥，最高管理部门就会全力安排各类工作。
最重要的是，随着天成加大对科技类的投资，大量资金流向天成控股之外，几个亿好掩饰，几十亿，几百亿，甚至上千亿……世上不乏有心人，调查来调查去，即便不曝光有九所管辖的龙天，也会曝光新万事科技，或者'快要倒闭'的七喜、长城。
因此，需要把一部分业务摆上台面，打消一些人的疑惑。
“那就重组天成控股集团，收购七喜、长城，表明天成进军科技行业。”
葛小天确定该计划，看大师不悲不喜，心中一动，“长城！北河似乎有个长城企业，凑巧咱家天械现在只有俩品牌，三岔五菱和天霸动霸tua，齐菲菲跟我抱怨多次，说天恒汽贸因为产品档次差距太大等因素，今年营业额开始大幅度下滑，不如搞个长城汽车，以柴油动力、汽油动力、电汽混合动力、纯电动力四个种类，划分轿车、SUV、皮卡三个系列，组成新的汽车生产线。”
“市场定位？”
“中端产品，售价保持在四万到二十万之间。”
“好的老板。”
“可以跟霍顿通用合
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