葛小天创办天成商会，本意是对抗何顺的'顺河商贸'。
当时天成还只是尚未走出济市的小型开发商，像什么工业革新、振兴华夏制造业、对抗海内外股市，全是想都不敢想的事情。
然而，'反垄断'这道枷锁，迫使天成在高速发展过程中，不得不割让众多边缘业务，避免自家垄断某一领域，如此就催生出一系列外部产业。
而天成将技术标准化，实行'天成标准'，这些产业中的企业想要发展，就离不开天成的技术支持、材料供应、管理方式、运营系统，甚至包括人力资源、资金周转等等。
因此，这些企业为了自身业务考虑，纷纷加入天成商会，进而导致天成商会越做越大，最终分化出'小微型企业商会'、'大中型企业商会'、'国际企业商会'。
如果从表面看，三大商会互不统属，互不干扰，独立运营。
但实际上……
微小型企业和个体户，资金有限，没能力置办生产线，只具备终端产品组装、终端产品包装、终端产品销售的能力。
而它们需要的半成品，则是依靠拼团生产，把订单委托给'大中型企业商会'。
这样才有'高利润'。
比如保温杯。
微小型企业推出一款时尚保温杯，分为玻璃杯、304食品级不锈钢、温度显示杯盖、普通纸质包装。
如果自己生产，一套下来需要五红钞。
而把'四个套件'拼团，再委托给四个大中型企业量产，玻璃杯成本仅需五毛，304食品级不锈钢仅需一红钞，温度显示杯盖仅需两红钞，普通纸质包装需要两毛，总成本三块七。
问题来了。
大中型企业量产成本这么低，利润来自哪里？
天成国际商会！
天成国际商会在海外拥有直属的玻璃厂、冶炼厂、塑料厂、电子厂、造纸厂，雇佣廉价劳动力和采用智能自动化运作，能为大中型企业提供母星最低报价的原材料。
所以，三大商会，其实是一条'供需链'。
天成负责在海外开采，国际商会负责粗加工，远洋集团负责运输，大中型企业负责半成品加工，微小型企业负责终端组装、终端包装、终端销售。
这就像一颗茂密的参天大树，天成是根茎，国际商会是主干，大中型企业商会是枝干，微小型企业商会和天成网购系统是树叶。
如果少了天成，一切完犊子。
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