他们限制我们很多，但允许咱们开店，那就从店铺下手吧。
不管什么店铺，我们都可以做成连锁，但不是以前的模式连锁，
比如服装店，我们可以注册一个品牌出来，然后所有华人商铺都用一个品牌，米国什么人最多？穷人最多啊。
我们搞一个网站出来，专门卖衣服，衣服多少钱？二十美刀以内，最多不超过三十美刀以内。
线上购物就近店铺发货，达到最快配送实效，然后线下店铺还可以正常营业，我们必须先开，但咱们最好别开太多，三四十家足够了。
这三四十家店铺是为了让人看到咱们有实体店铺，而主营市场是网上渠道宣传。
等到宣传后，我们去找一些小的路边服装店谈合作，我们给他们免费装修，免费提供货源送货到家，钱也是我们出，货款可以卖出去后再结账，只要品牌换成我们的就行了。
我们再去招聘当地的一群销售，这群销售不叫销售，叫做区域合伙人，我们开工资给他们，让他们帮我们管理店铺运营和推广，但他们得投入百分之二十的钱在一家门店里。
这笔钱，我们替他们出，店铺运营后从受益里扣除本金。
但是三年内，如果他们跳槽，就要赔偿这百分之二十的入股金。
这些东西搞定后，我们就按照分成制结算了，分为四四二，就是我们拿总收入四成，店铺老板拿四成，区域管理拿两成，我们要做的是从销售终端赚取提成，还有货源中间赚取抽成。
我算了，最终形式是我们赚了七成，剩余店家赚一点五，销售赚零点五，但按照销售额度计算，那就是四四二了。
实际上我们投入的就是一笔装修费，门店是他们的，管理是他们的，我们无非是找到固定的供应渠道给他们供货和找了个小仓库存货，都不需要我们的钱，这样做收益快，且效率高，粘性强。
我们前期先投入这笔钱进去，迅速可以达到全美扩张，如果有一百家店铺后，那么我们在招收加盟就不难了，加盟的话，加盟费在三四十万美刀一家店铺。
这个大家别换算了，就像国内加盟一家店铺三四十万一样，加盟费包含押金，装修费，运营费，还有进货费，我们可以和他们签订协议。
一年内亏损我们补，比如一年销售额低于一个峰值，我们承担让他们不亏本，给他们一个保障。
店铺
越多，我们就可以增加配货速度，就可以和任何竞争对手打价格战，
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