一直以来，关于首富先生的主业就有不少争论。到了后来，IT和互联网有了一波极限行情。到了这个时候，基本没有什么争了，很显然，IT也好互联网也罢，基本就是一个工科狗了。
对于外界的误解，威廉怀特是不以为然的。互联网和IT行业，对他来说只不过是一个媒介。这种媒介是不是掌握在自己手里，其实没什么所谓。不过呢，这里有一个原则，最起码不可以敌对。
很显然，索米似乎一直就和威廉怀特若即若离，到了他们自己开发游戏机的时候，这种关系就成为了竞争。最初的情形是，威廉怀特希望可以通过妥协促成合作，最不济，也要保持相对和谐的关系。
可惜啊，这货的媚眼直接抛给了瞎子，他也不想想看，取而代之就是索米的目标，在这种大前提之下，合作岂不是一个笑话。索米不断进入怀特系的领域，而威廉怀特，也被迫开始多元化的进程。
摊子太多太杂，绝对不是什么好事情。米国搞多元化的企业很多，最后搞的有些样子的，除了通用电气之外，你再找一家出来看看。
啥？你丫不就是一个娃样子吗？
那啥，这个其实是不同的，从本质上说，怀特系就是一个标准的财团模式。不断的有新企业新项目的加入，同时又在不断稀释和减持原有企业和项目的份额。
所谓大道无形就是如此了。首富神马的，别人这么说，威廉怀特也就这么听。如果他要是当真了，那才真叫一个笑话。
财团扩张业务，算哪门子多元化。就那大摩来说，从化工到铁路运输再到军工企业，比较大的类别就很多了，你能说大摩是多元化吗？
财团的性质和企业不同，财团更多是一个资本运作，或者为了分摊风险，或者为了利益最大化，反正这是一种常态。
企业就不同了，即便是集团公司，也最好别玩什么跨界。这一点上，怀特投资有硬性指标，你只要搞多元化，我这里就会反对，如果反对无果，那就只有减持了。
这一点上，基本算是威廉怀特的个人坚持。在他看来，你如果打算玩跨界，必然就是主营业务遭遇了什么瓶颈或者困局。既然如此，不在第一时间规避风险，你难道还要等开饭。
当然，或者有人认为，不说你威廉怀特吧，人家通用不也玩的挺好，你这种设置，实在有些强词夺理了。
奈何，在这种大是大非的问题上，没有人可以挑战威廉怀特的权威。公司的股权实在太集中了，就算有人想出幺蛾子，也实
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