沈太安的提议次日就在林若熙那里得到了通过，陈建军等销售主管很是欢欣鼓舞。当他们把这个好消息传达下去之后，一众销售员也很高兴。但是随后主管们就发现，大家的工作态度和过去相比，转变得不是特别明显，至少未能达到他们的心理预期。
难道是奖金的刺激力度还不够大？又或者因为胜券在握，大家难以投入更多的热情？
但不管怎么说，总还是收到了一些效果。相信等到奖金发到大家手里，情况会进一步好转。在任何时候，金钱都是人们奋斗的最大源动力之一。
销售部这边变化不大，市场部那边却感受到了压力。虽然沈太安提出的竞争奖金方案只是针对销售部的，并不影响市场部职员的收入，但他们却更有理由赢得这场竞争。
市场部的职员差不多有一半是从销售部出来的。这些人过去在销售部时，业绩大都不怎么样。他们知道销售部的很多人，尤其是一众销售精英们，将他们视为“Loser”。
没有人愿意当失败者，每个人都希望能得到别人的认可和尊重，这种心理渴求的迫切性，有时甚至要远远超过对金钱的渴望。
这些人在调到市场部之后，心里就一直憋着一股劲，希望能做得比销售部更好，以此来证明自己。
市场部的工作方式和工作理念极为强调整体性，绝不像销售部那样散漫。从一开始，这个部门就是被当作一个团队来打造的。在团队当中，积极向上的工作态度是很容易感染到团队中的其他成员的，所以市场部的工作氛围要比销售部好得多。几位销售主管上来“参观”时，便亲眼看到了这种不同。
在沈太安公开向市场部“叫板”之前，市场部职员就将销售部当成了竞争对手。现在销售部搞出了一个部门竞争奖金，无疑是向市场部发出了直接挑战，市场部的人当然不会退缩，甚至很多人因此而感到兴奋。
其实除了心理层面的因素之外，对于市场部的人来说，也是有奖金来激励斗志的。市场部职员有年终奖，这个奖金如何评定颁发大家还不知道，但他们知道一定和平时工作表现有关，也一定和市场部的工作成绩有关。
所以说，沈太安的那个提议，实际上对市场部的鼓舞更大一些，再放大一个层面，对整个公司的发展都是有利的。这样的好点子，林若熙哪有理由不给予通过呢。
在这两个部门的竞争中，莫凡变成了“两面派”。他通过个人的销售工作，为销售部的整体业绩做着贡献；同时还帮助市场部梳理部署工
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