是绝对不会邀请自己完全无法掌控的乔布斯来管理伊格瑞特。
西蒙在旧金山呆了一个星期，结果却发现，想要铺展开自己对互联网产业的布局，需要处理的问题比他想象中的要多得多。
如同美国在线前身的几位创始人八十年代初就产生了在线音乐和网络游戏的构想一样，在互联网领域，想法其实并没有那么值钱，西蒙记忆中成熟的互联网产业模式，在这个行业崛起之前，大概就有很多人已经产生过无数类似的念头。
关键还是执行。
因此，无论是伊格瑞特还是美国在线，在西蒙这个大方向的掌舵人之外，最需要的，还是一个真正具有高效执行力的管理团队。
说起来，西蒙根据自己的先知优势投资的很多公司，归根结底，其实都是对管理团队的投资。
更准确一些，是对人的投资。
西蒙投资微软，因为微软有比尔·盖茨；投资诺基亚，因为诺基亚有约玛·奥利拉；投资美国在线，因为美国在线有史蒂夫·凯斯。
旧金山的一周内，西蒙也向原时空中将思科带入巅峰的约翰·钱伯斯发出了邀请，希望维斯特洛公司实现对思科绝对控股之后，让对方来执掌这家公司。
因为这种理念，西蒙很容易发现，此时执掌伊格瑞特公司的蒂姆·伯纳斯·李，或许很适合作为伊格瑞特的首席技术官，但作为一个类似于苹果公司创始人沃兹尼亚克那样的学者型企业高管，他并不能胜任伊格瑞特公司的全盘管理工作。
蒂姆·伯纳斯·李之外，西蒙还需要一个伊格瑞特公司的‘史蒂夫·乔布斯’。
当然，这只是一个比喻，西蒙是绝对不会邀请自己完全无法掌控的乔布斯来管理伊格瑞特。
西蒙在旧金山呆了一个星期，结果却发现，想要铺展开自己对互联网产业的布局，需要处理的问题比他想象中的要多得多。
如同美国在线前身的几位创始人八十年代初就产生了在线音乐和网络游戏的构想一样，在互联网领域，想法其实并没有那么值钱，西蒙记忆中成熟的互联网产业模式，在这个行业崛起之前，大概就有很多人已经产生过无数类似的念头。
关键还是执。
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