珠江冰箱厂尽管由潘敏创办，但在产权上则属于镇政府。
别看这家企业发展的极好，创造了不少的利润，可是身为领导者的潘敏当时的处境十分的尴尬。
珠江厂日渐壮大，而经营团队则无任何股权，只拿着比较微薄的薪酬，缺乏激励机制。
对此，潘明多次或明或暗地提出，希望镇政府能够在这方面给予考虑，更大限度的激发出团队的积极性，让企业的经营能够更上一层楼。
最后得到的答复，都含糊其词，模棱两可。
另一个让他头痛的，就是容声冰箱畅销国内后，出现了一个问题。
这个品牌的所有权归镇政府所有，一些镇属企业便乘机用这个牌子，生产其他的小家电。
如此一来，严重地干扰和影响了珠江冰箱厂的声誉，对此潘敏无可奈何。
因为地方保护主义的原因，再加上这些企业与政府有着千丝万缕的联系，当地政府默认了这种行为。
总而言之，这些企业利用容声冰箱的牌子赚到钱之后，为镇政府创造了税收，自然得到了支持。
九四年，潘敏决定另辟蹊径，他将企业变身为科龙集团。
新集团成立后，他宣布新创科龙品牌，进军空调行业。
在潘敏的谋划中，科龙品牌归企业所有，由此可以逐渐摆脱政府的强控。
他的这种“独立倾向”，自然是引起镇政府的注意，并且高度重视起来。
也就是从这时起，潘敏和企业的命运变得十分微妙起来。
九六年，科龙电器在香江联交所上市。
融资十二亿元，成为全国第一家在香江上市的乡镇企业。
潘敏雄心万丈地四处攻城略地，他先后在川省和辽省建立了两个生产基地。
这样一来的话，就可以大大地降低物流运输的成本。
当时他还有一个很重要的决策，投资十亿元华夏币，在岛国神户建立科龙的技术中心。
当时的现状是，华夏的冰箱企业靠价格战迅速地击败了外资企业，媒体大肆宣扬，形势仿佛一片大好。
可是潘敏无疑是这些人之中最为清醒的那一个。
他清楚的知道一点，要稳固本土企业的市场战果，则必须在技术上拥有核心的开发能力。
当时所有的国产家电企业，其实都还是一些装配工厂。
最核心的部件，仍然需要从国外引进。
全球冰箱的核
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