摆摊，等把货卖完了就回去继续下一个轮回；第四类就是在俄罗斯站住脚的，一次运很多货过来，一两个月回国一趟，要么国内那边有人负责组织货源，不用经常回国。
华国楼、市场的主要客户群体就是第四种倒爷，现在来说，这个群体最肥的一部分已经被南易吃进肚子里，业务到了一个瓶颈，想要提升有点困难，再说，南易也没有再新建华国楼和市场的计划。
三个华国楼，三个市场，每年能带来4亿多美元的利润，并且还有巨大的内部挖掘需求潜力的空间，完全可以把利润推高到5.5亿美元附近，剩下的市场已然不大，全吃下来，垄断莫斯科的市场，弊大于利。
不说垄断，不给别人留点活路会遭人嫉恨，就说极度的垄断会造成极度的腐化，当一块相对封闭的区域内，一家独大，没有竞争对手，做好做差的收益一样时，人的惰性和阴暗面就会蹦出来，客户会从上帝的角色变成羔羊。
原来对客户是捧着、舔着，用不了多久就会两级反转，客户要对具体的办事人员讨好着、求着，要入驻搞不好还得吃请带送礼，更有甚者，女客户还得陪办事人员睡上一觉。
鸡毛一旦变成令箭，根本不可能记得有个成语叫“适可而止”，更不可能会清醒的想到“水可载舟，亦可覆舟”，局面只会往崩坏的方向一去不回头，八匹马都甭想拉回来。
当客户的弹黄被压到底，压无可压的时候，不是纷纷出走，就是揭竿而起，乱象一起，必有屠龙勇士（竞争对手）挥剑立旗，苦南久矣的客户们定会纷纷响应，优势不在于我方，南易只能灰熘熘的拍屁股跑路。
类似华国楼这样的存在，只是一个非常开放且又强敌众多的小商业体，它没有太深的护城河，非常容易被别人替代，只能在服务内容和服务质量上做文章，把客户的心深深的攥在手里。
不能如同一个独立的大政治体般，把自己打造成一个比较封闭的羊圈，把羊圈外描绘成一个群狼环绕的世界，一手腌菜头一手大棒，把客户训成羔羊。
第四类倒爷不好再挖掘服务潜能，南易就想着为第三类倒爷服务，前有中华旅馆，那他干脆再开一家长江，一家黄河，每当一个倒爷经过一个星期的舟车劳顿，提着沉重的货物走出莫斯科站，往左一看是长江，往右一瞧是黄河，心里那叫一个暖。
夏天走进长江，冷饮冷啤冷空调；冬天走进黄河，热水热饭热被窝，不管走进哪家，都有一个穿着长袍马褂，肩膀上披着抹布把店小二也兼了的京城管家，用一口
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