南墙，蹉跎一下岁月才会变成熟，顾闻挺幼稚，一个刚留学回来的雏鸟就想“带领”一帮人提高我国的人工智能水平，也不点点自己嘴下有几根毛，端茶递水就有他的份，想当研发团队带头人，先熬资历再说吧。
“浪费几年光阴，希望你这小子没把学的东西忘干净。”
南易滴咕一声，又开始做下一件事——分析一个蛇吞象、私吞公的桉例。
吉省辉发市有一个叫梁志军的，属于1984年下海的这一批，以借来的90块钱起家，历经七八年的苦心经营、逐步积累，发展成为拥有装饰材料商场、工艺美术社、装潢施工处、装潢五金厂、金属门窗厂、铆焊厂等六个经济实体，有了几百万身家，算是辉发市的有钱人。
1992年，为了进一步扩大企业规模，梁志军吞并了濒临破产的集体企业辉发市散热器厂，按照签订的协议规定，散热器厂的债务，要由梁志军在10年内清偿，同时，213名职工，包括几十名退休职工要随厂接收。
梁志军接收该厂之后，立即大刀阔斧地进行整治。他按照私营企业的管理模式，健全了工厂的领导体制，组建了新的领导班子，制定了一套新的管理规章与制度，成功地将私营企业的经营机制移入企业，很快就使企业进入正常运转。
他带领科技人员在进行市场调研的基础上开发新产品，接连开发出铝门窗、铝合金柜台等产品，适应了辉发市建筑市场发展的需求，仅两个月就创产值35万元，之后散热器厂是一天比一天好。
不过，矛盾、困难也随之而来，梁志军成了出头鸟，成了靠厂吃厂的那个“厂”，兼并合同规定原厂所欠外债10年还清，现在不仅债务比原核定的数额多出几十万，而且有关部门对涉及该厂所欠外债的诉讼有讼必判，梁志军则有判必输，不仅要拿出生产资金提前还债，还要付出一笔相当数额的诉讼费。
再如，由于原厂拖欠电费，兼并后经常受到拉闸限电的困扰，并且电价高达每度两块四，叫人苦不堪言。再比如，由于市与区有关部门互相推诿，使得原计划签订的职工养老保险和用工合同无法兑现。
反正梁志军是遇到一地鸡毛，散热器厂的剧情走向并不是太好看。
南易之前没有兼并国企的经验，会遇到什么问题也只是道听途说，有些问题他可以通过“人性”和触类旁通推导出来，有些则不泡在水里感受不到。
不仅是南易，整个南氏都缺乏这种经验，之前和国企打交道比较多的就数海棠贸易比较多，不
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