一直以来，日本的药企都相对或完全依赖本国市场，走出国门的并不多，只有武田医药在六十年代走向海外市场，但拓张的速度不快，到了八十年代才算是加快了步伐，而到了去年，可以明显感觉到武田的战略开始调整，目光对准了全球。
武田是日本药企的典型代表，也可以说是风向标，随着武田的拓张步伐，其他日本药企都会跟上。日本的不少药企手里握着具备国际竞争力的专利药，在它们的国际化拓张战略开启之后，相信营收会大步提高。
营收既联通利润，也联系股价，在即将掀起的日本药企国际化浪潮当中，蕴含着不少的利益，南氏完全可以打一套组合拳——第三资本、蜥蜴人入股日本药企，PY证券操作股市，如果有可能，还可以针对某个药企进行做空，毕竟药物事故发生的概率还是挺高的，特别是有人去推动的时候。
南易在本子上写下日本、入股、股市三个关键词，脑子里的空间开始往西迁移，穿过东海来到国内。
改革开放是摸石头过河，被摸的石头里面有美国、英国、德国、日本等等，无论是经济还是医疗都在不断地吸收这些先行者的经验化为己用，针对医疗里的医药行业来说，日本是华国很好的对标对象。
两国在人口结构、医药政策、经济文化背景等具有很大的相似性，因而日本医药行业的轨迹和经验对华国具有重要参考价值。
就目前来看，日本已经是世界上老龄化程度最高的国家，从六十年代到八十年代的25年内，65岁以上老年人口占比提升了5个点，而1980—1995年，日本加速老龄化的时期出现，老年人口占比从不到9%上升至将近15%。
就目前的人口结构分析以及南易脑子里的记忆，毫无疑问，华国在不远的将来也会进入加速老龄化时期，当这个问题面临的时候，完全可以再摸摸日本这块石头，吸收先进经验，摒弃糟粕。
反映到医药方面，在价格上，华国以后肯定会执行降价政策，直接降价或医疗保险补偿。
在创新上，日本从针对国内市场的Me-Better（仿制中创新）慢慢走向国际的Best In Class（同类最优）；而华国已经显露出Me-Better模式的苗头，只不过有造不如买的论调影响，以及近几年对医疗的财政补贴减少，医院走向了“以药养医”的道路，在医药代表迎来致富黄金期的同时，大约会出现进口专利药为先，国内尽管仿制的局面。
至于能不能在仿制中创新，
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