核心公司遭遇不测，也不至于影响其它公司的正常运营。
当然，在天河系内部按照业务板块均有专人负责。
秦子杰主管天河系整体发展战略、部署重大交易行动以及部分参与对集团成员思想培训等工作。
其妻主要负责天河系的财务工作，对天河系内庞大的财务部门实行垂直单一管理。
有人则主管天河系的并购工作和协助管理工作；有人负责天河系旗下银行的经营管理；有人主抓天河系证券公司等其他金融机构的经营；有人负责实体企业的经营；当然，还有专人负责对外关系开拓和维护工作。
在具体的资本运作中，这种网状结构更是被发挥得淋漓尽致，比如上市公司不断成立子公司，旗下壳公司亦不断与上市公司成立合资公司，通过相互交易，塑造高科技概念、调节业绩或者套取、转移上市公司资金。
为了进行区分，在天河系资本中，以集团总部各部门、集团各平台、全资子公司、控股子公司加以区分，以免造成混乱，主要是秦子杰名下各类公司实在太多了。
秦子杰强调道：“集团各平台按照专注领域的不同进行细分，都是独立运营、专人负责，几乎每家平台下面都有十几家公司。”
陈西峰是个聪明人，听了秦子杰的一番讲解，明白一旦集团做大、资产丰厚到一定程度，必须构建起高效或顺畅的管理体系，否则便会阻碍进一步发展，甚至会拖累其发展。
秦子杰的许多做法值得自己进行借鉴。
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