无不是经历过无数的大小风浪，甚至是九死一生，才艰难走到今天的！真是谈何容易啊！所以，我想，又不敢想啊！”
陈明宇笑了起来，他非常理解罗锋的心情。因为，罗锋的这种心情，不仅仅是他自己的心情，也代表了国内很多企业家、政治家，甚至是全国人民的心情。
自从改革开放以来，该如何发展日益疲软的绝大部分国有企业就成为了高层，乃至全国人民都非常关心的一个问题，经过了无数的探讨之后，终于在今年确定下来了一个基本的策略，用四个字来说，就是抓大放小！
与此同时，在这个战略被明确确定下来之后，从1993年起，在东南沿海一代暗潮涌动的地方国营及集体企业的产权清晰化“试验”开始逐渐浮出水面，企业变革从此开始进入到一个全新的、以所有权变革为主题的新时期！
国内市场的繁荣及新兴企业的集体胜利，让国内的企业家们第一次信心爆棚！很多已经取得成功，享有盛誉，并且已经看到“抓大放下”这个战略里蕴藏的巨大企业家们，比如三九集团的赵新先，万科的王石，四通科技的段永基等人都开始下山摘桃子，兼并企业，扩大市场规模，拓展自己的商业版图！
但是，对高层来说，抓大放小战略，看上去很容易理解，但执行起来就不是那么容易了！
首先，哪些是“大”，哪些是“小”，如何“抓大”，如果“放下”，都是难题！
不过，一个大的思路是，“抓大”是跟火热蓬勃的民族企业振兴运动紧密结合起来的，它的背后有一个光芒万丈的“世界500强梦想”！
所谓的“世界500强梦想”是美国《财富》杂志做出来的一个排行榜，它以销售额和资本总量为依据对全球企业进行排行，每年10月准时公布。1989年，中国银行成为第一个出现在“世界500强”排行榜上的中国公司。但是在当时，国内并没有多少人知道这个评选，企业家们也并不在意，因为每年数百亿美元的销售额对他们来说，根本就是遥不可及的事情！
但是，从1995年，也就是从今年开始，《财富》杂志首次将所有产业领域的公司都纳入到了评选范围，也正是从这一年开始，国内的新兴公司第一次将进入“世界五百强”作为了自己的目标！
比如海尔的张瑞敏，就明确的提出，海尔要在2006年进入“世界五百强”的排名！这一年，海尔的年度销售额是“世界五百强”入围标准的十八分之一！随着海尔的高调宣布，在随后的一段时间内，
本章未完，请点击下一页继续阅读！