高标准与严要求养成的非常良好的习惯，到了最后，他们的这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益者。
老板赢得响亮掌声所获取的必要的素养，主要是要多做自我批评，并要经得住批评和不公平待遇，正确对待所有受到的不公平待遇。
要有足够的承受能力，困难时，一定要正面去想问题，顺利时一定要反面去考虑问题。
面对解决问题时，不要死钻牛角尖，钻牛角尖只会损坏自己的形象。
决不能和自己管辖范围内的异性下属有任何不正当的男女关系，男女有外情，永远拎不清。
要能听进和接受下属的批评和不同意见，光说“同意“和“好“的下属，往往不是弱智就是别有用心！
全部说你好的下属不是一个好下属，全部说你坏的下属不一定是一个坏下属！
邱峰认为，最重要的就是那句话，决不能和自己所管理的异性下属有任何不正当的男女关系，男女有外情，真的永远拎不清！
一想到这个，他就莫名的联想到自己身边的小秘书，那天拿着一沓文件，鞋跟一崴，那些文件就倒在地上，两人都俯身去捡的时候，猛然间看到的那千山沟壑，确实让他瞬间身体僵住了，好在他及时的克制住了自己，过后的他总觉得是这小秘书故意而为之的，这样的突发事件是还不止这一次......。
邱峰找了个机会，就把这个文秘给调走了，开玩笑！老子什么样的女人没征服过？最讨厌这种心机女了，先不说兔子不吃窝边草，就这种想不劳而获、没有真才实学、总想靠脸蛋争取利益的女生，他最不喜欢！
2009年，对于慧明集团来说，是个幸运璀璨的一年，通过人脉关系，拿到了很多招标工程和项目。
2009年末、2011初的公司的年会上，邱峰面对众多员工，发表了一段长达十分钟的讲话。
他一身崭新的藏色西装，神采奕奕的走上台来，早有主持人微笑着把话筒递到他的手里。
在一阵热烈的掌声中，他说完了华丽的感谢致辞后，邱峰接着道：作为优秀的的管理者，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利。
状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来!.......。
什么是负面的员工呢？一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。
哪个团队都有问题，哪个团队也都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇
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