“风险的认识和规避是非常重要的一点。”
蒂蒙斯先生继续开口道；“在场大家应该都算得上是佼佼者，手上的公司或者是业务应该题量也都不算小。那我们就要看这个业务流程的过程中有哪些点是有风险的，你要首先对你这些业务过程当中的风险识别出来，并且做到一个有效的规避。”
“如果规避不了应该怎么办呢？如或者说如果需要投入大量的成本去规避这样的风险又该怎么办呢？”楚云再次开口。
而这时蒂蒙斯先生也终于是回过头去看了楚云一眼，他清楚的记着楚云的声音，因为这已经是他第2次发言了。
而这两個问题一个比一个更加深入，也让蒂姆斯先生对楚云有一定的兴趣,毕竟在他说话的过程当中，很少会有人发出如此连环式的提问。
“这就是风险，成本利润之间同样也是要一个平衡的结果”。
“这就说到了我们这个模型当中的最重要的一个理论过程。”
蒂蒙斯先生也是就着这个话题，继续深入的往下推进。
“我们说整个创业过程就是一个连续不断的，寻求平衡的这样的一个行为组合。”
“也就是说无论你采用激进还是保守，又或者是其他的行为模式,但是无论这样种种的模式，都是为了你让你整个的业务流程或者说创业过程不断的去平衡。”
蒂蒙斯先生继续侃侃而谈：“而这些平衡则是都建立在了你创业过程我刚刚提到的这三个要素的基础之上,我再帮大家回顾一下这三个要素，你的商业机会，你创业者团队还有你的资源。”
“当然了，这三个要素在创业过程当中绝对的平衡是不存在的，但是企业要保持发展的话，必须追求着一种动态的平衡，保持一个动态的观念。”
大家在旁边身以为然的点了点头，不禁将蒂蒙斯先生的这些理论上的思考投入到自己的当前运营的业务或者是公司当中。
虽然说在场很多人都是学者，或者是一些新闻媒体的一些著名的人物，但是每个人或多或少都会有一些自己的业务。
这也是非常正常的一件事情。
“所以总结来说，你们在创业的过程当中，必须要去思考的问题是,目前你们团队是否能够领导公司未来的成长，以及你们目前处于这一个什么样的资源状况？”
“你们这些资源能否支持你们未来的成长以及发展？以及如果能够支持的话，那么在下一阶段成功面临的什么样的陷阱？”
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