关于工期奖励的事情，冯经理已经给老板请示过了。
这个奖励，看能不能分一些出来给项目部。
前段时间的雨季抢赶工期，其实很多人都是冒雨指挥管理、冒雨施工作业，没有感冒过的没有几人，而且，感冒生病之后都没有休息，都是带病作业。
同时，这段时间，大家也都是加班加点的工作，连他堂堂项目经理都经常在工地上，可谓是没有一个不是比平时累的多。
老板很是爽快的答应了，更是许诺了工期奖励的百分之五十。
每提前一天的工期奖励是十万元，也就是说，每提前一天，项目部就可以多分五万块。
只有傻子才不想多挣钱。
在这种情况下，一标的所有人都精神紧绷，火力全开。
终于，在十一号的时候，在业主、监理、设计、二三标以及某些相关人员的见证下，一标所有路基施工全部完成。
按照二十号完工的目标计算，提前了足足九天。
一标的工期奖励，将得到九十万。
业主当场表示，九十万的工期奖励，将会随着计量款一起拨款支付给一标。
同时，现场还拍了一些照片和视频。
二三标有些眼馋。
但是，他们也都知道，一标的工期可以提前，跟一标在雨季期间加大投入、抢赶工期的情况，有着绝对的直接关系。
一标的雨季相关成本，在九十万的奖励之下，也基本上回本了。
二三标就是没法了。
还有九天时间，他们要是不加班加点的抢赶工期，别说奖励，要在二十号的施工节点完成都有些困难，甚至，极有可能被惩罚。
惩罚，和奖励一样，同样也是十万。
每延期一天，惩罚十万。
他们的雨季投入不但不能回本不说，还可能要接受惩罚。
二三标的人都想尽快回工地，可领导在，他们也是没法。
一标九十万的工期奖励，也是不能白拿的。
今天参加‘节点施工完成奖励大会’的所有人，都有纪念手提袋赠送。
手提袋，当然不仅仅只是手提袋。
还有施工纪念画册。
画册中的照片，有的是施工过程中的不规范化施工、整改过程、整改之后的规范化施工、雨季抢赶工期场景、以及某些人在现场的侧面或者背面照等等。
奖励大会开完，有些人立即就离
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