的生意，是典型的那种地头蛇布局，什么赚钱的买卖都掺了一手，单拎出来看，其实运营得都不错，但是管理成本很高，而且也形成不了合力。
酒店方面，内环里面四家四星级、一家伪五星、两家青旅。
布局早、位置好，不愁赚钱，但是缺乏品牌效应和管理优势。
等到了疫情时代，全特喵的是负资产。
旅游方面，既有旅游公司，又有本地旅行社，也参股了附近的旅游景点开发。
其中，东起思南路，西至瑞金二路，南临泰康路，北抵建国中路的田子坊旧改项目，就是潘子在文旅方便的得意之作。
额，跟人合作的……
然后，他的那几家旅游公司依托着新天地、田子坊、同乐坊、永平里、今潮8弄等等旧城景点，疯狂在旅客身上刮油，口碑搞得极差。
潘子近期在文旅方面的布局是“南京西路丰盛里旧改项目”，未来的网红景点，打卡圣地。
在韩烈看来，超牛哔的，前景大好。
可他的整体思路就不对，那些细枝末节都可以砍掉，只专注于开发田子坊、丰盛里的商业价值就好，搞什么旅行社、旅游公司嘛！
看似上下游全吃了，实际上根本得不偿失。
又当裁判又下场比赛，哪方面都做不到极致。
“旅行社想赚钱、最大化盈利，肯定要努力挖掘单客价值，疯狂促销，这本身就和项目的长期口碑营造有冲突，作为控股方，手心手背都是肉，你管是不管？”
韩烈一句话就给他扎到根上了，怼得潘子哑口无言。
至于潘子在教育产业上的布局，那更是稀碎。
核心是民办三本人文学院。
由此延伸出去的高等私立中学、海外留学项目、国际合作项目、课外补习机构、艺体美兴趣培训中心，共同构筑了一个庞大臃肿的教育集团。
仅仅是小型美术学校，潘子就投资了17个。
但是没有品牌化，基本上都是在跟水平极高的美术家1v1合作，进行粗放式的管理。
如果说新东方是垂直管理的典范，那么他就是典型的本土教育地头蛇，赚钱是真的，影响力也有，但就是太他妈鸡毛蒜皮了。
“改组吧，集团化！”
韩烈冷静的出着主意。
“艺体美单独整合出一个品牌来，往高端做，做平台，对旗下的学校进行规范化整理。
课外补习直接出售，钱到
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