铺直线距离都不超过250米。
要知道，【小鲜肉】在这两个一线城市里，加起来的门店数量也不过在500多家左右。
【q大妈】塞入这么多家门店，可谓是丧心病狂。
虽然这样一来，【q大妈】的市场占有率是提升了，竞争壁垒是建立起来了。但是，加盟店的盈利能力也下降了：很明显，一只蛋糕一个人吃和十个人吃，吃到口里的份量是不一样的！
【小鲜肉】当然是不做这个事情的。
大家都赚不到钱的生意是走不长远的。
【q大妈】的高层可能是抱着捞一笔就走的心态，但是【小鲜肉】这边，在吴思源的调教下，还是有相当高的社会责任心的。
再说了，苏世贤可没有忘记，【小鲜肉】之所以开放加盟，是为了尽可能地扩大覆盖面积，协助关学列的农牧业发展事业部打好接下来的猪价战争！
所以第二期的【小鲜肉】加盟开放区域，都是二三线城市，乃至四五线的城市。
当然，根据城市消费力的不同，【小鲜肉】的加盟条件也有所变化，加盟费和其他相关费用，都会有相应的减少，反正最终目的就是控制投资者的盈利情况，达到一种平衡。
加盟扩张带来的门店数量是成倍数增长的。
【小鲜肉】从第1家到100家，到1000家，乃至到3200家，花了四五年的时间。
但是开放加盟之后，【小鲜肉】的门店数量从3200家，变成8500家，就只花了七个多月的时间。
而比【小鲜肉】更早运营的【神农果园】，目前门店数量也在3000多家徘徊而已。
平均下来，一个月开800家【小鲜肉】门店，一天开20多家门店，其中百分之八十以上是特许加盟店。
加盟店中，百分之九十五以上的门店能达到盈利标准，生意最差的门店投资者一个月也能盈利个一两万元，生意最好的门店投资者，一个月的盈利超过了八万。
一个月赚八万，一年下来能赚接近100万。
而他投资【小鲜肉】，也不过花了七八十万，也就是说不到一年就已经完全回本，剩下来的都是纯赚。
所谓有奶就是娘。
这个投资回报率已经相当高了。
所以【小鲜肉】的这些加盟商，对于【小鲜肉】公司的管理，都是举双手举双脚地赞同。
就算【小鲜肉】公司的管理要求比同行业要来的严厉严苛多
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