1996年的五一劳动节是星期三，前一个星期六和星期天没有休息，所以从5月1号到5月5号一共放假五天。
当5月6日渝城市啤酒厂的干部职工早上来到工厂工作的时候，几乎所有车间的职工刚开始的时候还没有感觉到什么，可是当他们想要按部就班开始工作的时候却发现了问题。
四个车间的车间主任全部失踪了，四个车间里的生产骨干也都失踪了。
这个情况马上被报告到啤酒厂厂长袁守仁那里，袁守仁从轻工业局派到啤酒厂主持工作有两年多时间，还从来没有听说过这种事情。
他急忙派秘书到各车间进行调查，半个小时后秘书匆匆返回向他要汇报情况。
“四个车间的车间主任加上每个车间里20名工人，整个啤酒厂里一下子少了84个人。”秘书说道。
“告诉下面的人，不要慌，不要乱！工厂里缺了谁都能照样干活！告诉各车间剩下的人马上组织生产。”袁守仁说道。
“厂长，这样恐怕不行，那些走了的平时都是在工厂里掌握生产关键环节的，现在临时让其他人顶上去也不是完全不能干，但是一定不会干好。”秘书对厂长袁守仁说道。
袁守仁平时坐在办公室里很少下到车间，与他联系最多的是销售科和财务科的人，而生产方面的事情完全由四个车间主任负责。
现在四个车间主任突然消失了，发酵糖化过滤和罐装四个车间的生产完全乱套了。
平时即使是下面那些一起干活的工人也并不觉得谁更强一点，都觉得自己干的不错，可是等到真正能干和会干的人不见了，马上就看出差别。
剩下的人根本就顶不上去！
袁守仁发现问题的严重性，他第一次在没有外来视察领导的情况下走进四个车间。
他气愤的对剩下的工人说道：”在工厂里大家开的工资都是一样的，为什么别人能干，你们就干不了？那些人走了，现在正是你们表现的好机会！”
听见袁守仁的话并没有人站出来，这些工作都是需要经验积累的。麦芽成汁和啤酒发酵的火候掌握，需要常年累月的在工作岗位上积累经验，平时干的多的人经验自然就多。
大家赚的工资都差不多，谁愿意多干活？在那样的岗位上不多赚钱还要承担责任，谁愿意干？
可是现在那些老实巴交勤劳工作的人突然都消失了，剩下的人就开始傻眼了。
在几个车间转一圈后，厂长袁守仁这才深刻的
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