站开发、维护、宣传、运营、宽带等等,都需要很大的开支。理想中，只有达到一定的规模效应,线上业务才能实现盈利。但我们已经有遍布全球的门店，用户开车十分钟便能至少看到一家「flix」，通过’线下租赁+违约金’模式，我们公司能够赚的盆满钵满。如果冒险进军线上业务，或将导致公司万劫不复，被竞争对手超越！”
语毕，不少人点头支持。
线上业务做不做的起来，很难说，但是一定会影响线下业务，利润反而降低了。
张俊暗暗点头，对方说的有一定的道理，因为前世的flix做了两年的线上业务，结果亏损了五千多万美元，几乎到了卖身的地步，然而百视达竟然不想买，还气焰嚣张，嘲笑了对方一番。然而万万没想到，再过两三年，线上业务好转，flix成为投资人眼中的香饽饽，最后直接把百视达干掉了。
根据目前的情形，flix公司可以做线上业务，但是线下业务暂时还不能放弃。总体来说，应该是线下业务逐步向线上业务转变，不能操之过急。
总经理白欣怿问道：“老板，如果做线上业务的话，将走什么模式？”
“我认为，flix针对当下行业内不仅要收押金，还要在规定时间内归还，超过租期需要支付逾期费的行业惯例，应当果断地做出改变：租客租借的碟片没有到期日、逾期不加收费，而且免除了租客的邮费，一切由flix自己承担。采用’线上租赁+会员模式’，从而吸引客户。另外，大幅度降低碟片的租金，每张碟的租金只要2美元！”
众人闻言，面面相觑。
这样搞下去，公司的利润将大幅度降低。
张俊其实很无奈。
他也想躺着赚钱，轻轻松松，而且还赚的比较多，但是总有人会站出来，利用互联网，革掉你的老命。前世一個八卦新闻，说flix的创始人哈斯廷斯，有一天他去还录像带的时候发现，其中有一盘录像带过期了，本来租金只要几块钱，可是滞纳金却收了40美元，结果一怒之下，他就去创办了flix。
居安思危！
张俊必须未雨绸缪，提前为flix布局。
此时，会议内闹哄哄的，讨论声不绝于缕。
最后张俊综合了一下大家的意见，决定还是先开发flix线上网站试试水，积累经验。
与此同时，削减门店数量，将一些营收比较低的门店关闭了，然后通过线上网站来服务这些店铺原有的用户。
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