剧联动。所以质量和品牌是甘总的要求。”
经过狄茂典的启发，毛彪率先沉思，一种未曾走过的企业道路，他闲来无事从杂志上，倒是听说过可口可乐的品牌文化，即便所有厂子都毁掉可口可乐还是可口可乐。
只要有厂子，依旧会畅销。
“还有一个问题，厂子不在公司把控，质量怎么办，他们能按照我们的要求提升？”
郑春红：“我想可以和甘总的提升伙伴计划结合，每年对他们进行审核，对他们的质量和生产都做出详细规定，然后有的放矢将资金用在刀刃上，比如对生产成本每年降低3%。”
吴阳也想到了，“还有科研经费，掌握品牌和新产品的研发，这样就能利于不败之地。”
一地的瓜子壳，大家越聊越精神，连吃饭都错过，突然对甘总10年布局豁然开朗。董事长留下的谜题总算是解读明白，轻资产的欧美模式复刻，把握核心品牌战略，其他都可以逐步替代，逐步车间内高企的成本会自动随着退休下调。
“甘总煞费苦心啊。”邹亮想着甘总晚上回到宿舍都要殚精竭虑的伏案做企业策划，董事长比当技术员辛苦多了。
“大家注意保密啊，这是甘总的长远布局，短期内我们还要应对其他公司的产品冲击，这次冬季的先发优势必须利用好，大家抓紧做好生产和销售。”
茶话会很成功，郑春红慢慢收拾，没有杜元方，集思广益也能寻找答案，以后看来要形成惯例，找时间多聚聚。
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