“怎么不会？这个和炒股一个道理。我们举个例子，你这次让出29%的股份，假如现在值100万，按照对公司的贡献大小分配给公司员工，他们总计出资100万购买到自己手中。按照公司今年的业绩，年底这部分股份可以分配50万红利，他们的手里的股份就增值到150万。假如有人愿意出300万，甚至500万从那些持有股份的员工手中收购他们持有的股份，你说会不会有人心动？”祁景焘化繁为简地举例子给石磊解说。
“呵呵，这个就不好说了。”石磊苦笑着回答。他更清楚公司员工当中大多数人的情况，利字当头，千鸟在林，不如一鸟在手。
“对啊！今年我们分配出去29%给和我们创业的员工出资购买，那些股份就是他们的。即使我我们制定限售条款，我们有优先回购权，真遇到恶意收购，我们也无法回收那些员工手里的股份。我们两个是公司大股东为了公司的长远发展发展考虑，今后公司又扩充了，又有新员工进来，我们是不是又要分配股份给他们？如果再分配出去5%，或者更多股份出去，用不了几年，我们两个手里还剩下多少股份，员工手里有多少股份，别人有目的收购的又会有多少?”祁景焘考虑的更长远。
“呵呵，等公司发展真正发展壮大那天，说不定我们两个就出局了？”石磊恍然大悟，摇头苦笑，好人也不是那么好做嘀。
“如果我们持续不断地把我们手中的股份卖给新进的员工，虽然可以得到一大笔钱，但那些卖出去的股份就不受我们控制了。如果真有人持续收购那些零散股份，按照股份制公司章程，我们两个迟早出局。到时候我们怎么办？就这么拱手相让还是另起炉灶？
所以，我宁愿一分钱不要，把你让出来那部分股份按照某种比例，由公司懂事会评审后分配给公司员工作为干股持有。他们只有分红权，没有股份支配权。公司员工在公司工作期间，或者退休后一定时间段以内，可以每年根据员工贡献大小或者其他原因调整分配到一定股份，享受到工资收入之外的公司红利，却不能带走和支配公司股份，也不能转手倒卖公司股份。这样做，不论公司今后如何发展，规模达到什么程度，效益如何？这29%的股份就足够作为公司员工持股使用了。”
祁景焘对自己看到那份资料里说到的虚拟股份分配方式越来越有信心，觉得自己找到一条解决公司员工忠诚度和公司隐患的好办法。
“老表，这种持股方式没听说过，好像与那些国企改革的职工持股方式不是一回事。这
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