分部门开始数据实测。
老祁三年磨成的宝剑果然犀利。
数据实测一开始，就在集团统计系统、销售系统、仓储系统业务网点博得用户部门的一片叫好声。
清新简洁明的界面设计；方便实用功能强大的业务功能模块；简洁明了、纠错能力强大的基础数据录入模式；权限划分明确职责分明的网络联动设计……
基层业务人员经过简单的现场培训，很快就能使用这套不需要录入一个汉字，仅凭小键盘进行原始凭证代码录入，就能方便快捷收录校对基础数据，即时生成企业业务工作所需全套表单的管理系统。
管理软件已经是最优化的终结版，基层运用部门在业务数据实测过程中已经挑不出任何毛病。领导们看过系统运用演示和业务表单行云流水般的产生过程，他们也提不出任何改进意见和建议，更给不了任何指导，只好给出指令——不必试用了，5月份的全套表单就从计算机管理系统里出。
没人挑刺，没有需要继续修改调整的后续工作，因此，集团公司内部业务部门的数据实测工作进展异常顺利。一切的一切都太过于顺利，业务部门那些业务人员表现的太过热情，数据实测推进速度远远超过原计划。
业务部门领导们看着没什么问题了，本着早运用早熟悉，早用早见效的原则，纷纷要求本部门提前参与数据实测。
祁景焘自己也觉得原来的计划制定的过于保守，对于业务部门的要求积极响应，配合业务部门的需求安装运用软件终端，让各个业务部门的业务人员开始录入各自业务点的数据，对比已经完成的手工表单，进行本部门数据实测工作。不知不觉中，参加实测的基层业务点，从原计划的6个扩展到全部26个，在集团直属业务全面铺开了。
摊子铺开容易，到业务部门业务点，给那些有数据录入需要的业务人员安装个系统终端，划分好用户管理权限就行，分分钟就完成的工作。
可是，终归的新业务上线进行数据实测，实测工作超出原来按部就班制定好的工作计划，许多应有的准备工作尚未完成。业务人员的操作熟练程度就是个大问题，操作过程中难免故障频出，产生的非系统性吴缪百出，祁景焘只能边实测边跟进弥补了。
自己种下的苦果自己吞，自己挖的坑自己填，工作经验不足的祁景焘只能把自己填进去了。五一收假以来，祁景焘就如同一只勤劳的小蜜蜂，不停的在各个实测业务点转悠、流荡，去督促，去指导、去帮助业务人员进行数据测试，
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