祁景焘结合设备科的设备管理台账编码方案，还有财务部的固定资产科目编码方案，很快就编制出一套完整的设备科目编码方案。
编码方案编制完成后，祁景焘犹豫了。如果按照这套编码方案进行拓展开发设计，这套《计算机设备管理系统》的功能将严重超标，仅仅用来管理计算机类设备，太特么的大材小用了。
这套原计划设计出来供自己部门内部使用的运用软件，完全可以继续完善扩展几个功能模块形成《设备管理系统》，交给设备管理科使用。由设备管理科统一管理实施，对全集团范围内的独立设备进行计算机化管理。如果稍加变化，还可以扩展到车辆管理科、电信管理科等专职部门使用，还可以延伸到各部门的设备管理人员使用，进行日常的设备管理工作。
这样一来，仅仅是计算机替代手工台账一个功能模块，就能全面优化全集团范围内的设备管理效率，全面减轻设备管理人员的工作量。如果再增加设备维护维修管理模块，零备件管理模块……那不是连设备采购计划管理都可以实现计算机化管理了？
不敢想了，如果按照这个思路立项去开发运用软件，这个摊子太大、太恐怖了。这个项目当中，自己管理的业务范围就是用户单位之一。自己如果作为这个项目发起者去项目管理科申请立项，这个开发任务必然落到自己头上。根本就不可能，也没那个脸面，把开发设计任务交给信息中心其他业务组来开发设计。
祁景焘完全可以意料的到，申报立项后，领导大手一挥，轻轻松松地说一句：“上。小祁你立的项，就由你来负责开发设计项目推广。”
真是这样的话，祁景焘肯定要悲剧。不是他没能力完成这套软件的开发设计任务，而是他现在根本就分身乏术，去完成后续的项目推广运用和系统维护任务。
他已经铺开的《两烟购销存管理系统》那个大摊子，目前还是他一个人在维护运营，一百七八十个用户终端，定期去巡查一遍都要耗费不少时间精力，更何况还经常有突发性维护任务产生。县公司那个摊子也不小，他还要定期，不定期到九个县公司溜达溜达。现在，又有硬件组新开展的那么多事纠缠着他，他已经成为真正的大忙人了。
他现在哪里有时间精力再铺开设备管理软件开发设计这个更缠人的摊子？信息中心这种特殊的技术服务部门，他们现在的工作模式很不正常，属于那种鞭打快牛的管理模式。信息中心里面工作能力越强，开发设计出来的运用软件越多的程序员，他们承担的
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