已经以书面报告的形式提出，刘铮和相关业务部门和上级部门领导沟通协调后，计算机类设备的日常管理权限基本上归口，汇集到信息中心这个专职职能管理部门。也就是说，作为具体业务工作的执行者，祁景焘负责的硬件业务组的管理权限又要进一步扩大了。计算机类设备的维护维修管理，即将归到他们的工作范围里来了。
管理权限的集中，具体的管理人员就得拿出相关的业务措施和管理办法。经过业务梳理，所有业务流程都清晰明了，问题结症也如同和尚头上的虱子，被摆在明处。
祁景焘迈出了搅动风雨的第一步，计算机类整机设备和零配件耗材计划管理。专业部门统一负责计算机类设备采购计划申报的初审工作，这对于牛总之类的设备供应商来说，这是是一件很可怕的事。
信息中心人员不同于其他部门工作人员，他们是计算机专业技术人员。他们了解市场行情，了解设备发展情况，了解业务运用需求。在计划初审时就能给出最适合的专业建议。设备配置不用去多说，那是他们的专业，肯定制定的更切合实际需要。
计划初审工作的重要性，关键的关键是预算控制。做采购预算时，如何制定一个合理价位非常关键，参考市场上计算机类设备的销售正常售价，给出符合实际的预算控制是常规做法。
经过相关业务部门评议的设备品牌也趋于统一，物资公司执行采购计划时遵照执行就是。整机设备规范了，对应的零配件和耗材也自然而然归类统一。
对于这个变化，已经进入物资公司计算机类设备供应商目录的商家早已注意到，早已开始紧张了。他们各家经营的设备品牌，设备来源渠道不同，他们之间肯定操作竞争关系。
各部门自行申报采购计划的时期，牛伟强这类的设备供应商需要分散到设备需求部门，争取在设备选型时确定品牌规格型号和采购预算。这种做法，麻烦，是麻烦一些，还违反南烟集团公司相关管理规定，但对他们是最有利的。
抛开信息中心那些专业人士，他们这些专业从业人员，从他们的角度去搞营销式的推荐，对不太了解计算机类设备的业务部门人员影响较大。而且，这些能进入到设备供应商行列的公司，他们在南烟集团内部也各有各的关系和业务板块，现在随着领导层和业务层的改变，开始重新洗牌了。
滇中斯达电脑公司总经理办公室，牛伟强满色郁闷地翻看着今年前几个月的销售报表，越看越郁闷，越翻越烦操，看着坐在对面忐忑不安的销售部经理王
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