产业承包后自大榕建工苏理成安排的亲信副总定期向苏灿汇报。
但从去年底至今，蜀山总部就成立了一个创意工作室，用于负责新产品的研发设计和推广全新的方案，现在蜀山在国内很为畅销，但要持续保持这种畅销，就必须保持创新力，以及新的产品设计思路，需要每个月都有超过一百种的新创品式问世。这放苏灿以前最初为了打响这个品牌而图画的那些样式品种，虽然苏灿打得如意算盘很响，一段时间放一两个样品存货，但伴随着品牌的推广和畅销，这些已经远远不够用了，都成了过去式。
不过好在苏灿曾经提供的超前于时代的这些图纸图案专利设计，很大一部分程度上被蜀山的创意工作室在原有的基础上发展出去，风格延伸，这些从广告，设计业界聘请到的高手很快吃透了苏灿的这些源设计风格，工作室的不同小组，都分别创造了自己风格的设计方案，而这些整体合起来，就是蜀山的风格。
蜀山这些设计的风格，明显走在时代前列，又因为创新的速度极快，很多相应的文具商前一个刚模仿出来，投放市场，新的设计型号又出炉了，并且伴随着强大的销售终端，全国万家经销商同时铺货，保证了这些产品层次推新的速度极快。
一举压倒目前国内的老牌文具品牌生产商，得力，齐心，以及真彩。亦在国内牢牢的站稳脚跟，这让一些外国品牌打入得更加的艰难。蜀山在韩国和曰本市场的进入流行，一定程度上也对其产生了压力，感觉蜀山打出的不是一支笔，而是一柄利剑。这个来自中国的剑客不简单。
苏灿知道很多人都会忽略到文化用品这个产业，现在开始龙蛇共游，逐渐激活的这个市场，或许八年后等到上千亿的市场潜力盛宴蛋糕推出的时候，谁是能够吃得最饱，分得最多的，也必然是现在走在时代最前的人。
蜀山集团是这个产业第一个引入erp管理系统概念的企业，外界看来一个拥有一千个合作伙伴，上万个零售终端的庞大营销网络，管理团队却只有区区的四五十人，这是何等的精简和高效？
而最高层管理核心从总裁，总经理到关键高层，加苏灿在内也只有五人。但整个企业却能够最集中有效的反应这五个人的意志，以及体现苏灿重生优势的一些方略方针，这样的体制系统，在国内民营企业都是很少见的。也不怪有引领业界的优势。
苏灿也能体会到从最初的行业末尾，到领跑者的快感。对从蜀山文具制出的笔苏灿有种天生的好感，很多人看不起这些单价零售在一块到三块的书写用
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