了。
MSN、以及乱七八糟的那些Web2.0社交网站。
很难对新易迅产生实质性的威胁。
用户基础决定一切，这就是社交网络的实质。
倒是将来怎么整合易迅和Facebook，才是真正的难点。
不过那应该是几年后的问题。
“开放平台战略”，就是未来很长一段时间，易迅的核心战略。
……
相对国内，国际线才是最难的部分。
未来有几个方向是必须要提前准备的：
1、手机操作系统，这将直接控制移动互联网时代的产业生态！
多么重视都不为过。
相对于收购安卓，隋波更倾向于，完全自行研发一套全新的手机操作系统。
不过操作系统需要硬件厂商支持才行。
这需要合纵连横，提前布局……
还需要在自身的实力达到一定的层次，影响力和号召力足够！
这是一项长期任务……
2、智能硬件。
这也是互联网在移动互联时代的一个重要方向，物联网（The Internet of Things，简称IOT）。
涉及到硬件制造，隋波也不打算自己做。
互联网公司还是以软件和技术研发为主。
通过投资，以及和一些优秀的公司合作，应该是比较好的选择……
总之，站在2003年的这个时间点上。
隋波心中有着千万蓝图！
他很希望尽自己所能，将易趣带到一个前世BAT都没有达到的高度。
这需要十数年，乃至更长时间的耐心耕耘，精心准备，巧妙布局。
新的格局开始出现，玩家陆续入场。
但隋波坚信，易趣在他的带领下，依然会是这个时代最巅峰的弄潮儿！
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