模式、温州模式，一两百个企业抱成一团成立一个集团，比规模周林是万万比不上的。
应该说，两条基本政策的大方向上都是没有错的，但在具体的实现方法上，还是不免走了一段弯路，也就是这两年。
所谓抓大放小，何为大，何为小？盈利的就是大？还是员工数量多为大？从中央到地方所有人都是一头雾水，况且，放小二字如果不怕国有资产流失的话其实很好做，关键只在于度的把握，可是抓大是怎么个抓法？
当时正值高丽大宇办的轰轰烈烈，于是也没什么人拍板，也不知道是从哪吹起的风，社会上开始了轰轰烈烈的全民学大宇。因为华国和高丽的国情和大企业有一定的相似度，所以大家就一窝蜂的去学高丽去了，又因为大宇模式比较容易，所以大家都去学大宇。
当然，除此之外还有苏南模式、温州模式等，都是这时代的热词，总结起来就是：把乱七八糟的各种企业，以近乎白菜价的价格半卖半送的给大企业吞并，硬生生的堆砌出一个庞然大物，然后让这个庞然大物去竞争各种五百强，完美的完成任务。
这个年代的所谓大公司，跨越一百个以上完全不搭边儿的行业是很有可能的，甚至是常态，据说首钢有两百多个副业，但除了主业钢铁之外，其他副业几乎都在亏损，民营企业也是受这种思潮的影响下，才开始飘的。
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