大其力，别墅指挥室内。
在没有实时定位和先进指挥系统的情况下，远在大其力的众人只能依靠极为原始的方式去了解队伍的情况，那就是，无线电。
这样的沟通方式效率极低，且可靠性极差，以为指挥官根本无法真正了解队伍的真实情况，而只能通过一线最高指挥官的汇报去做出判断。
而很显然，只要是依赖“人”的汇报，就一定会具有主观加工的成分，这也就是为什么，在无线电时代，战场指挥经常会犯一些在后世看起来很蠢的错误。
比如二战时最经典的两次曼施坦因救援，虽然表面上的原因是各作战单位配合不足、指挥官决心不足，但如果追根溯源，最核心的问题，还是战场情报的“非客观性”。
两次救援，曼施坦因都高估了自己队伍的作战意志，也没有充分了解队伍的集结情况，导致他在后备队明显不足的情况下打得束手束脚，不敢将全部力量集中压上攻其一点，反而屡屡采用钳形攻势、以小规模装甲单位进行试探。
这就最终导致了攻势效果不仅没打出来，反而还差点把支援部队搭进去。
——
当然，从二战的“正义性”上来说，曼施坦因的失败是必然的。
但从纯粹的战争理论上讲，德军的失败也具有值得让所有指挥官去反思和学习的地方。
而现在，陈沉就吸取了他的教训。
所以，他一反常态地对私兵突击队进行了严格的管控，要求必须每个两小时、由正副两名指挥官分别汇报情况。
反复汇报一方面大大降低了情报的主观性，一方面也能让前线的突击队心里有底。
总部的管控还在，那他们的任务就还在，想要划水摸鱼随便打打，就是不可能的了。
这样的策略毫无疑问地让陈沉甚至比亲自参战时还要忙，因为每一条反馈的消息，他都必须要进行仔细研判，排除掉其中的冗余和错误信息。
无论是何邦雄还是何布帕，对这样的指挥方式都不理解。
在他们看来，主帅丢个目标出去就行了，剩下的应该给予一线指挥官充分的自由。
否则，事事亲躬，那不是变成了北边最忌讳的“战场微操”了吗？
看着仍然紧紧盯着地图的陈沉，何邦雄不由得开口问道：
“陈老弟，咱们在后方指挥的.真的有必要做得那么细吗？”
“我的意思是，他们现在只是在赶路而已，都还没有正式进
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