耗费的资金也很多，目前还处于净流出阶段，每月至少消耗两百万美元。”
“初步估算，现在的资金量下，我们能支撑8个月。”
“对普通商业公司来说肯定足够了，但我们性质特殊，一打起来，钱会像流水一样花出去。”
“光是一个紧急装备采购，就不知道要消耗掉多少超额成本。”
“这6000万能不能撑过两个月、撑到打克钦的收益变现，实际上都是个未知数。”
“总之，我们需要扩展新的市场，为我们注入稳定的血液。”
“明白了。”
陈沉微微点头，沉吟片刻之后开口说道：
“先往印尼卖一批防弹衣，我们已经跟当地警方达成了合作，一批采购预计会在万套以上，但价格需要压下来，压到3000美元以下。”
“去跟厂商谈吧，尽可能压低拿货价格，提高利润。”
“明白，但还不够。”
彭旭成毫不犹豫地回答道：
“我们至少还需要4000万美元，让资金回到安全线上。”
“防弹衣的生意看着很赚钱，但我们只是个中间商，规模太小了，没太大意思。”
“有没有别的生意可以做？”
“.目前还真没有，至少蒲北没有。”
陈沉缓缓摇头。
跟很多人想的不一样，军火贸易这种事情不是你手里有货、市场上有需求、再加上有背景就能卖得出去的。
事实上，最重要的一个问题就是“市场饱和度”和“保本基线”之间的矛盾。
陈沉计划要在印尼开展军火贸易，但问题是，印尼官方采购的军火一般都是“国家级”的，对先进程度有极高的要求。
而一些小的订单，你需要付出的隐性成本，则远远超过一单的利润。
你说我第一单不赚钱，先开辟个市场吧，但市场开辟了然后呢？
你以为你就能源源不断地有生意上门啊？
武器弹药的折旧、消耗速度是有限的，不是战区，哪来的那么多武器需求？
比如印尼，能消化掉大量武器装备的，除了jd分子，就是西巴布亚那些武装组织，难不成陈沉要卖军火给他们？
一笔单子做下来，东风兵团的未来也就基本没有了。
要解决这个矛盾，光靠关系、路子是不够的，最需要的其实还是稳扎稳打的经营，最大程度上压低成本、扩宽品类、逐渐渗透
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