接下来的几天，慕景池忙得团团转。
最为忙碌的并不是田教授为他布置的PPT，也不是他自己每天码字写的《客人》，而是科研团队的事情。
在这个时候，慕景池才真正的了解科研里面的种种情况。
有道是：“队伍是基础，人才是关键”；“人多力量大”，这些道理其实也都是与科研团队的建设有关的。
达到慕景池的层次，科研经费已经不再是问题的时候，科研已经上升到“入主流，立前沿，高水平、求突破”的层次。
如果没有一个高水平的人才队伍和高效的科研团队，要达到这样的层次几乎是不可能的。单打独斗，仅凭每年几篇SCI，最多也就是每年申请几个基金做做。
对个人来说，也许完成任务和经费不是问题，但也只能是小富即安的状态。如果要想年科研经费上千万甚至于亿级，或科研成果获得国家科技奖励之类的，那基本上也是空想。
所以，人才很关键。
但，人的心思都是很复杂的。
你想要的人，也就是说有本事的人，他不愿意受你管，肯定不愿意来；都想自己干，或想抱大树，“池子小了，容不下大鱼。”
有些人想来，你又不想要，假如想来的人仅仅想凑个人头数的话，或年终考核有个依靠的话，那又是浪费资源。
还有，身为项目的负责人，慕景池任务也很繁重，这个位置也难当。
压力是一方面，每年有基本科研经费任务要完成。基本任务划分：教授：300W，副教授：200W，讲师：100W。当然，他暂时还没有这方面的任务，但他也有助教方面的事务啊！
另外，研究生培养任务，这些研究生跟了慕景池的团队，那么慕景池也就要负责他们的培养任务，这是甩不掉的。
如果任务分配不均，待遇分配不均，就得罪人，甚至于底下人还会‘造反’，可能刚刚组成的团队因为资源分配不均而直接解体了。
这些事情已经很让慕景池麻烦了，但这仅仅只是一部分而已。
还有各种原材料的控制，设备的使用方面，和其他团队的沟通方面，都需要慕景池这个课题组的负责人去和其他领导打招呼。
不然的话，原材料可能出错，设备的使用可能时间重叠等等。
若是以前那个内向的慕景池，遇到这么多的事情，肯定是完全摸不着头脑。但穿越过来的慕景池虽然也保持了高冷的人设，但在人际交往方
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