售业，比方说超市或者商场。这也算一个成功的经验，领先半步是天才，领先一步那就是疯子了。
还要一点，在市场成熟的欧美城市，这套模式的效果不怎么好，反而在中国这样的新生市场，却有着出乎意料的表现。荆建就感觉很有趣:“难道这是另一种形式的农村包围城市吗？”
不过孤证不立，荆建需要的是能够不断复制的模式，也许羊城的成功仅仅是特例呢？于是他就把目光对准了遥远的东欧……
……
而在波兰华沙，东欧唯二人口超过100万的城市（另一座是布加勒斯特），威廉已经知道几天前发生的东方奇迹，而他更是做好了开业之前的准备。
也许是不约而同，威廉同样想到要融入传统零售业。但与羊城那边有些不同，威廉并没有选择中心大商场，而是采用了分布式超市的模式。
也许都应该记得，当时荆建买下了波兰所有的电影院。随后把电影院、制片厂和胶印厂等所有的地皮房产都划归了独立的资产管理公司，而欧联院线其实是通过长期优惠租借合同，向这家资产管理公司借了这些影院。
既然是资产管理公司，那肯定不会让那些固定资产闲置。于是荆建就授权给威廉管理，开始有计划的对那些影院进行翻建。最简单的翻建，就是把影院翻建成两层。观众无所谓走一层楼梯去看电影，而底层就可以开店或者对外出租吧？
于是这一次，威廉就利用上了首批在华沙翻建好的六家影院，开了连锁超市。并且利用白莲花的渠道，联系了不少本地供货商。要知道，还是那个原因，欧洲那些供货商并不是不看重波兰市场，而是担心波兰的货币贬值，所以不愿意出口到波兰。既然标准和白莲花愿意承担风险，用硬通货币来采购商品，那当然求之不得啦！
然而当那六家连锁超市开业后，火爆的场面同样令人咋舌。与羊城一模一样，超市的商品同样在半天内抢购一空，并且同样的踊跃加入会员，抢着支付预存金。甚至其热火程度还远超中国，在超市关门后，还有大量的民众不肯离开。
其实原因和中国一样，波兰原有的国营供销零售体系相当的官僚，相当的效率低下，导致市场供应不足，而且提供的商品也是价高质次。
还有一点更加重要。由于波兰剧变以后，立刻放开了外汇管制，本国货币能够自由兑换。然而一自由兑换，波兰的货币就不可避免的迅速贬值，并且波兰的政策也开始了休克疗法，这一下就让波兰的民众不愿意留着现金，就希望尽快
本章未完，请点击下一页继续阅读！