新创业电子发展到现在这般地步，即使林棋想办法提升效率，但也难免出现一些臃肿和官僚化。
几年前，企业规模不超过1000人时，公司的每一个项目，林棋都是知道的。
但以公司现如今的规模，仅集团总部的人员编制就超过1万人，旗下的子公司或是参股公司全算在内，至少要涉及到50万人。林棋即使再强的精力，也不可能知道，整个新创业系有多少人，多少个项目，更不可能具体的知道各地的子公司和团队的真实经营状况。
这样庞大的商业帝国，已经不是精力旺盛，就能管好的了。为了协调好内部的资源，公司也不得不采用了大量的管理条例。理论上，各种管理条例，都是为了让公司更正规化更具效率。但是，通常情况下，需要用到越来越多的制度来规范和管理企业，已经说明企业不可避免的陷入官僚化。
官僚化的企业，大量的管理层和员工，越发的将例行公事当做最要紧的工作。至于，公司并不没有明文考核的东西，大部分人都会视而不见，KPI考核也不是万能的。订过高的KPI，有时候未必是增加长远的竞争力，最大的可能是让员工只注重KPI，而忽视非KPI内容的因素。甚至，KPI订的脱离实际，可能会造成自下而上的数据造假。
林棋对于激发企业内部的潜力，也没什么好办法。毕竟，这是任何一家企业，必然的结果。一开始，草台班子，各种制度都不正规，没有条条框框，时时刻刻都考虑着如何更好的抓住机会发展，那个阶段，应该是最具创造力的时期。比如，新创业电子最初的发展速度，并不是每年百分之几十的增长率，而是去掉百分之多少，直接是一年增长几十倍。
而到了现如今，新创业电子公司，依然是一家相对高速成长的企业。但发展速度已经不再是每年几十倍，甚至不可能做到每年增长几倍，而仅仅是一家每年增长超过30%的企业。这种增长速度，以上市公司的角度衡量，依然是一家处于快速成长阶段的企业。
对此，林棋也没有特别好的办法，既维持增长速度，又维持内部的效率。
最终，只能考虑巴菲特式的管理模式，也就是以财务投资的方式，控制子公司。集团公司人员越是精简越好，当然了，不可能精简到伯克希尔那样整个集团核心人员只有几十人，大量的子公司，常年也只管分红和读财务报表，但很少干涉子公司的运营。如果，投资的公司做的不好，又没法子让其变好，那么，就只能卖掉这个子公司的股权。通过这种极简的管
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