入职到入坟，都被公司包办了。
这个制度，后世是评价是褒贬不一。褒者，认为年功序列制，是日本二战之后的经济奇迹的基础石。不少的企业都是靠着终生制的员工，毕生为企业奉献，保障了企业能够专精某些领域，今儿发展成为行业巨头。
对于终生制员工和年功序列制贬值者，认为这种让企业管理机制僵化，不能适应瞬息万变的市场化竞争。这也导致，后来的日本的企业，别说终生制雇员了，就是长期雇员、短期雇员都比较少，大部分都是通过第三方公司签约的劳务派遣员工。这样一来，连裁员的遣散费都不需要了，一旦派遣员工失去了利用价值，跟第三方公司之间的合同结束不续约，就可以让人卷铺盖走人。
林棋对于年功序列制度是看法是中性的。
在科技创新和互联网等等业务方面，未必适用。
但是，在传统的制造行业，反而是熟练工，远远比生手效率要高，能够更好的按照要求完成任务。
……
当然了，企业的收入不能有效提升，是不可能保证这些政策长期被落实。所以，林棋的协调之下，新飞电子科技公司率先宣布，新爱电子代工的VCD、CD光驱等等设备代工费用每台上调10元人民币。DVD和DVD光驱相关的产品，每台的代工费用上调20元人民币。
在新飞电子带头之后，盘古电脑股份有限公司很快也宣布，对于整机组装代工费用提价每台50元。显示器组装业务，提价30元每台。
各大新创业系的企业响应，新爱工业集团预计在订单没有大的变化的情况下，今年可以轻易的通过新创业系的集体输血，增加100亿元人民币以上的收入。
通过收入的增长，使得新爱工业集团，有更多的资本，去维持目前的员工福利的提升。
当然了，林棋在福利制度上，参考了日本的年功序列制。但是，仅仅是基本工资、养老医疗和不裁员方面类似。
实际上，在管理制度上，还是任用贤能，而不是排资论辈。
整个新爱工业集团的分布30多个城市，工厂数量加起来，差不多有1000多家。所以，管理层更多是看，从基层到车间、工厂的管理能力。有大量的经验之后，才会逐渐提拔到更高的位置。而不是看谁在公司，资历混的越老，就默认让年长的担任更高的职务。
实际上，对于人才选拔方面，更偏向于功劳，而不是年龄资历。
在确定了新爱工业集团的医疗和养
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