新创业电子集团香港总部，国内的电子工业部的胡部长带队，加上华晶电子集团、骊山半导体、新创芯等等国内的半导体行业的代表，联袂拜访新创业电子集团。
在林棋还未到来之前，新创芯的总经理胡伟武，带着胡部长一行，在新创业电子集团总部游览考察。
“小胡啊，之前到你们新创芯工厂走访，生产管理制度还是挺不错的，工厂里面争分夺秒的加班，每天生产都会例行总结经验和不足，这股精气神，跟国内的芯片工厂不大一样。”胡部长笑道，“怎么到你们集团公司，内部基本上看不到严密的组织性？除了行政管理还有点像样之外，其他的人就跟无头苍蝇一般，各干各的，也没个具体的业绩考核目标，想干什么就干什么，这不跟过去仙童半导体差不多吗？”
仙童半导体，堪称是硅谷的黄埔军校，同样也是经营失败的反面教材。后世大量的领军企业和产品发明，源头可能在仙童半导体时代就有了萌芽。因为，仙童半导体并没有具体的方向，各种可能有前景的技术，都鼓励员工去发明创新。但是，问题是不少的技术人员发明了出某些新产品，仙童半导体却并没有足够的资金让其商业化量产。
最终，导致了仙童半导体公司的技术骨干陆续的离开，这些离开仙童半导体的早期半导体人才，创立了英特尔、AMD、国民半导体等等一堆的半导体公司。
“我们新创芯的管理制度，是虞有澄博士一手打造，在70年代，虞有澄博士参与英特尔公司晶圆厂管理。虽然，只了解70年代的英特尔的生产管理制度，但以此作为基础根据国内生产实践，一点一滴的打造出了现在的新创芯的生产研发体系。”胡伟武笑道，“我接班之后，也没什么特别的办好办，只知道，工艺制程的提升，就跟考试刷题一样。一开始，1年级，100分卷子考了10分，一直努力学习和总结，达到一年级的100分99分毕业。之后，进入下一个工艺制程，相当于上了二年级有需要继续学习和刷题总结，一定要把每一个考点吃透，把所有不懂的地方弄明白，一定要到100分。我们管理层就跟学校的校长一样，既可能要提升每一个班级年级的成绩，基层管理就跟教师一样，不断的传道受业解惑，当然，就算是老师也会面临新的知识点新的挑战，要不断学习，才能教新来的学生。一个又一个的团队带好了，形成了氛围和制度。另外，就是薪酬激励制度，新创芯的工资跟母公司不能比，但是人均年薪已到了15万，一年薪酬开支30亿，且不断的在刷新高。管理制度好，方
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