“还有，就你那个公司，现在的情况，你觉得是包天斌当总经理合适，还是其他人？”张晨问。
张向北想了想说：“现在其他人对当地情况的了解，还有人脉，都不如包天斌，要说牧场现在的总经理，还没有人比他更合适的。”
“那就行了，你自己已经给自己答桉了，企业是阶段性的，人也是阶段性的，在合适的时间和地点，把合适的人放在合适的位子，是最合理的事情。
“对想做事的人来说，这里能不能发挥他的能力，才是最重要的，只有溷溷才会在乎职务，因为他不是用自己的工作成绩，而是想用自己的职务去唬人。
“我想对顾工他们来说，你把他们放在合适的岗位，让他们发挥自己的能量才是最重要的，当然，对你来说，首先你自己心里要坦然，不要厚此薄彼，这样你才能保证自己眼光的客观，真正做到知人善用。
“作为一个企业老板，用人是最重要的，而要会用人，首先就是要知人，怎么知人，就是看到他最好的地方，和最不好的，或者说最薄弱的地方。
“比如你二货叔叔，我让他去担任上海物流基地总经理的时候，老谭大哥就觉得我是在冒险，二货自己都吓了一跳，觉得怎么会让他去当总经理，他怎么是当总经理的料。
“但我就觉得他行，为什么，因为我看到了他的长处，别看他平时流里流气，开口一个逼养的，闭口一个逼养的，但其实在他骨子里有很认真的东西，对事对人的认真，还有一点很宝贵的，就是这个家伙很忠，也就是忠诚度没有问题。
“外派的总经理，如果你让我在一个笨蛋但很忠心耿耿的，和一个相当聪明但阳奉阴违的人中间选，我肯定选那个笨蛋加忠心的，因为很简单，他最多就是让你赚不到钱，但那个聪明而又奸猾的，他大概率会让你不仅赚不到钱，还会给你挖个坑。
“越聪明，他给你挖的坑就越大，你找这样的聪明人不是找死？所以我情愿找二货，再说，二货还不是笨蛋。
“他最大的缺点又是什么？那就是文化程度太低，但我让他去担任的，是物流基地的总经理，每天在和司机、租户、装卸工打交道，本身就不需要有多少文化。
“要是让他去担任外贸公司的总经理，或油画馆馆长，肯定不行，担任物流基地的总经理，我认为他肯定行，为什么，因为他还有一个特质，就是这个家伙虽然吊儿郎当，但他的人缘很好，而且，大家都很喜欢和他打交道，这是无意识的情商，天生的才能。
本章未完，请点击下一页继续阅读！