应该坚持的东西，那就是生产一定要稳定。一个工厂的产量高不高，不在于你开的有多快，主要看你开的稳不稳定，开的稳定，那基本一个厂子就不怎么会亏钱。而一个厂子说开的速度比别人快了多少多少，而每天都坏，时不时进行维修，那多半这个厂子肯定亏损。只要能达到行业大体水平，你开的比别人稳定，那相应的你的成本就会比较低。
很多人经营工厂其实都陷入了误区，总想着占便宜，采购最便宜的原料、配方要成本足够低，甚至还来个回收利用，甚至买别人的废料回收利用。当然有成功的，但大多数最后肯定经营不下去。说句难听的话，你不能把别人都当傻子，别人上一次当，就不会上第二次当，这个世界，聪明人很多，但肯定不是你。
所以对于经营这个材料厂，李昭和苏父那是惊人的一致，原来的车间使用轧钢厂的原料不变，这样就能保证那边的正常运行，算是有个保底。
张师长这时说道：“这些都是你岳父安排的，这边一共五十台设备，分成了三个区域，每个区域使用一家工厂的原料，都是根据你提供的表格进行安排的。你岳父的意思是，这些工厂提供的原料不混用，防止出现意外。”
“这样安排很好，防止出现因为一家原料出问题，导致所有的产品都有问题，而且出现问题追查起来也很方便，不至于出现搞混的现象。”李昭是非常同意这么安排的，尽量减少变量，一旦出问题，能很快把问题排查出来。
李昭这时也接着说道；“而且库存管理也要跟上，每一批入库的原料一定要集中使用，防止出现混用的现象，谁也不知道每一批的原料会不会有很大差别。他们和轧钢厂不一样，离得太远，一旦出现问题，很难第一时间解决。”
这时李昭也看到了过来取样的研究人员，现在有了实验团队，这些成分测定当然是自己人负责了，这样也能更放心一些。当然，原料提供厂家的检测报告也是需要的，两方检测结果可以相互印证，如果出现较大差距，说明肯定检测有问题，这样就需要重新检测了，对于生产也更加有利。
看到这些原料，李昭问道：“张伯伯，现在每天能够运来多少原料，现在库存有多少了？”库存管理是非常重要的，未来都有一个共识，那就是不做库存，很简单的道理，就是库存太大，可能会积压大批资金，这对经营非常不利。
最好的经营就是今天来的原料，今天能够全部用完然后全部卖出去。当然这种想法很难实现，但是这样的情况却是很多人的追求，当然这样做有
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