马运比前世更早的做出了掏宝网，这里面有冯宇建议的原因，还有另外一个主要原因，就是此时华夏已经有一家C2C的网络大公司了，马运担心开展的太晚，会让对方发展起来，从而陷入追赶的窘境。
这家C2C的网络公司，叫做易贝易趣，是两个哈佛归来的华人创立，然后被易贝注资发展的网络公司。
上个月，易贝刚刚再次掏出一大笔钱，收购了易贝易趣两位创始人手里的绝大多数股票，从而成为了控股大股东。
除了这两位创始人还保留了一点点的股份以外，另外一个股东，是薪浪。早在千禧年的时候，薪浪就跟易趣结成战略同盟，说白了就是相互推广，相互促进。
但是王志西很聪明，他投资了易趣，却拒绝了易趣换股的提议。他在薪浪的股份可不想再被稀释了，这将是他未来最主要的事业。
当易贝彻底控股了易贝易趣之后，马运担心市场被占，所以也赶快开展自己的C2C网络商城。
当然，马运坚信凭借他们更好的服务，免费入驻的承诺，还有公司的资金实力，绝对能超过易贝易趣。
他也知道，这个易贝易趣的控股方易贝，是冯宇的好朋友基里连科。
当初易贝收购易趣的时候，冯宇不知道，不过就算他知道的话，也不会去阻止。一个是这毕竟是基里连科的生意，没必要去抢。另外一个，冯宇也坚信，掏宝的模式，才是能笑到最后的，易贝易趣这种模式，太一般了。
他们现在收费就不低，而且主推的支付软件是呗宝，当然也搭载了支付包，
呗宝也是收费的啊。
而且双方主要的业务，其实并不冲突，易贝易趣是拍卖为主，而掏宝网则以销售为主。但是未来，他们当然都会进行所有模式的尝试。
现在别人都不敢断言哪种模式更好，易贝易趣是在国外获得了成功的，而掏宝网的模式，则还没有成功，并且太烧钱。
易贝易趣最具有竞争优势的一点，就是他们可以跟海外的易贝进行对接，这样的话，易贝易趣的用户，就能跟海外的用户进行交易，易贝在海外，可是已经有超过了一个亿的注册用户呢。
而国内呢，易贝易趣的注册用户已经超过了三百万人，这是一个遥遥领先的数字。
也正是因为易贝易趣的用户数量庞大，马运才做出了掏宝网免费入驻的承诺。甚至冯宇记得，前世一直到天茂商城出现后，掏宝网才开始收费，当然也是为了清理那些卖A货的。
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