联美影视公司，现在不能用惨来形容，应该用非常惨来形容。
汤姆克鲁斯入住之后，真的按照新闻发布会的承诺完成了每年拍摄四部影片的计划，结果是，输赢各半，面前维持收支平衡。
两年后就开始出现亏损了，为了节约资金将四部影片压缩到了三部影片，这样又支持了三年。
公司一直这样半死不活的让博纳基金会看不下去了，派遣专员跟汤姆克鲁斯接触了一番，当年不拍摄三部影片了，集中力量拍摄一部影片。
来一部大制作，追求大投入大盈利，打一个翻身仗。
给了汤姆克鲁斯全权，结果，一部投资巨大亏损巨大的影片诞生了，汤姆克鲁斯最后的心里防线被击溃了。
跟博纳基金会表示，自己不是一个合格的管理人员，愿意退位让贤。
博纳基金会一时间也找不到合适的人员接手，安慰了一番汤姆克鲁斯，让其暂时继续领导联美公司。
四个月后，从迪士尼那边辞职的海默，正式入职联美，成为联美的总经理到现在。
海默做事很稳，上任之后就开始采取收缩策略，一遍处理那些赔钱的产业，一遍整顿内部，一遍拨付资金支持那些有盈利的项目。
花费了七年时间才算是让联美转亏为盈，这个时候，海默因为年纪的缘故退休了，她的副手柯恩接手了联美。
这个柯恩也是一个弄家，短短几年的时间就将联美折腾的开始亏损了，海默花费多年积攒的底蕴被消耗的一干二净。
博纳基金会直接炒了柯恩，让汤姆克鲁斯重新出山执掌联美。
这一次汤姆克鲁斯涨精了，直接推到柯恩的那一套，精简人员收缩阵线开始执行海默的那一套。
虽然现在每年都赔钱，却赔的不是很多。
根据计算，目前联美公司负债七千六百万美元，总资产价值在三亿五千多万美元，净资产在两亿多。
扣除市值的虚高，一亿多美元还是值的。
作价一亿价格收购，帕克给出的这个价格算是很有诚意的。
“boss，这个价格很诱人，我建议是，放弃收购！”
“现阶段我们必须一碗水端平，表现出我们没有任何倾向性的原则，想要收购的话，可以等米国再生资源大生态圈系统公司成立之后再进行”
“现在的环境不适合我们收购”
海德希尔给出了自己明确的意见，不建议高进收购联美影视公司。
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