交车上好紧张。”
“所以要适应啊。”
姚远看着21岁，逐渐成熟，从以前男孩子气慢慢向女人味蜕变的茵茵，笑道：“这世上大部分事情，基本可以用花钱来解决，你不是觉得坐公交车被搭讪不舒服么？”
“嗯。”
“那你就买辆车。”
“啊？”
茵茵见他又不知从哪儿摸出一份合同，道：“签了吧，你就是麦客诚品的第一位代言人。”
“多少？”
“确定么？”
“好好。”
中关村的麦客诚品总部，孙隽拿到了最新数据，第一时间给姚远打电话报喜：“姚总，昨天日销破万了。”“一万件啊。一万块钱我跟您说什么，我自己打自己脸。”
“没有没有，都是您的功劳。”
“好，我一定继续努力。”
挂断电话，孙隽吐出一口气，这比在蒙牛爽多了，蒙牛营销太传统，放飞不了自己的天性。
而且他喜欢麦客诚品这种新颖的模式，建立在商城基础上的数据中心，京城为总部，上海、广州两大分部。在浙江、广东找了几家面料、制衣厂，网上订单一来，马上转到工厂，生产完毕送到北上广的仓储。
自己的物流送一部分，多出的外包。
同时找大量兼职的设计师，不断设计新品。自己一无厂房，二无设备，三无门店，只负责数据、客服、质监、推广。这种模式谁见过啊？孙隽认为这是天才的想法，扔掉一切包袱，轻装上阵，成本至少节省了50％。
其实他不知道，这模式也是姚远抄的。
中国互联网20多年，死在沙滩上的前浪不计其数。
比如提起b2c服装直销，我们都会说凡客诚品，其实在凡客之前还有一家，叫ppg衬衫。总部在上海，今年年底创立。
主打男士牛津纺商务衬衫，市价200－300块钱，ppg卖99－150。
如果做实体，服装企业的规模会非常庞大，像衬衫龙头雅戈尔，在生产和销售上一共投了20多亿，还拥有一座占地500亩的纺织工业城，1500多个实体店。
但互联网就不用。
ppg将生产、物流、质检等环节全部外包，大大节省成本。这种“轻资产”的模式，当年轰动商界，ppg干到了衬衫企业的第二，仅次于雅戈尔。
几年后就扑街了，老板携款潜逃。
ppg虽然
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