胡小蕊出了办公室，杨思几人也没再和李东聊家庭。
闲谈了几句，杨思开始问起了远程规划方面。
“李先生，从目前的局面来看，远方的线下零售产业，应该已经进入了一个瓶颈期。
下一步，根据外界猜测，远方还有两条路可走。
第一，房地产行业。
08年年末开始，政府开始施行政策，刺激华夏市场经济。
一些专家和业内人士都普遍认为，地产行业的黄金期到了，远方旗下的东宇地产这几年虽然名声不显，可在商业地产方面却是实力不弱。
下一步，你们的重心会不会是地产方面？
又或者，从近期您的行为来判断，远方会更侧重于互联网产业？”
李东闻言笑道：“线下零售到了瓶颈期？
这话我倒是不太认同。
恰恰相反，在我看来，现在正处于线下的蓬勃期。
远方零售的盘子还很小，不说全世界，也不说华夏，甚至连华东零售市场都无法撬动。
前面我就说过，相比较整个华夏的社会品消费市场，远方市场规模占比小的几乎可以忽略不计。
所以瓶颈期，根本不存在。
下一步，远方会依旧加大在线下零售产业上面的投资。
而且说句自贬的话，在线下百货领域和线下家电领域，远方都谈不上绝对的华夏第一。
百联，华润，苏宁，这些企业虽然整体实力不如远方，可单一在某个领域，不见得比远方弱。
就说百联，在整合集团资源之后，实际上在百货方面，市场占有率不比我们低。
同样的，苏宁也是如此。
当然，这是之前，这些企业之所以无法和远方相比，在于他们的发展后劲不足。
通俗点来说，就是潜力不够。
我之所以说这些，倒不是贬低任何人任何企业，只是想说，远方还有很大的潜力可以挖掘。
尤其是线下这一块，我们不仅仅要和国内的企业比，还要和国外的企业比。
沃尔玛在08年，业绩接近4000亿美金，接近3万亿人民币！
远方现在还只是对方一个零头，十分之一不到的规模，线下更是二十分之一都不到。
所以说，我们的前路还很长。
未来几年，我们的重心还是在这上面，又或者说，我们的重心从来就没有变化过。
之所
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