会议室中，李东提出融资3000亿，刚刚喧闹的会议室安静了下来。
李东见状继续道：“融资3000亿，咱们先不说能不能成功的问题，就算算到底划算不划算的问题。
以之前的融资利率，每年的利息加上手续费用，每年大概170亿的样子。
而融资3000亿，这笔钱怎么花？
南方那边，现在门店数量已经不少，这次的目标是高鑫和沃尔玛，两家在沿海地区的大卖场，总共有多少家？”
陈浪闻言回忆了一下，过了一会才道：“沿海地区，目前主要以粤省、闽南、江浙三省为主。
而在江浙，因为毗邻江北，我们在江浙的实力不弱，占据绝对优势，哪怕华闰也比我们稍弱一筹。
其他两家，更是大卖场寥寥。
所以，目前我们说的南方沿海，主要还是粤省和闽南两地。
当然，还包括港澳、宝岛几地。
另外，沪市目前是百连为尊，我们可以暂时略过。
以上述几地统计，高鑫和沃尔玛，在这几地，大卖场数量不少，总共接近100家。”
不过是两省之地，加上港澳台地区而已，两家大卖场上百家！
听起来是不多，可实际上，沃尔玛此刻在华夏门店总数都才堪堪达到300家。
哪怕沃尔玛和高鑫均分，沃尔玛光是在这两省就有六分之一的门店分布。
由此可见，这些企业在南方到底有多大投入。
而一家大卖场，以一万平为标准，因为各地人工成本、租金不同，投资上下有不小的差距，可沃尔玛和大润发的大卖场投资成本平均都在2000万以上。
这还是因为对方是大企业，很多成本可以忽略。
类似于库存之类的，对方都不是自己花钱，要不然私人开设一万平以上的超市，成本要高出一半。
这也不算自营物业，实际上外资在国内的自营物业比例本来就不高。
同样的，这还不算物流成本，以及其他开支。
单纯的门店成本，就是这么多。
陈浪说完，李东眯了眯眼道：“100家，他们是大卖场，咱们不能跟他们一样也开大卖场，前期以挤兑他们的生意为主。
每家大卖场附近，1000平左右的超市，开他个十几家。
成本方面，应该和他们差不多，可能还要稍微高点，毕竟门店分散，有些东西投资就大了一些。
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