了。”
众人微微蹙眉，李东笑道：“怎么，大家觉得我说的不对吗？”
牛刚淡淡道：“就算如此，线下零售也不会死。”
“是不会死，这是必然的。”李东笑道：“可红利期已过，接下来，线下零售的日子难过，那是肯定的。
成本上涨，利润下滑，而且还需要大量的投资改造目前的体系，也是必须的。
这时候，做线下的零售企业，必须要求变。
怎么变？
其实线下零售企业想转向，目前的路不多。
第一，自己也做线上，如苏林那般，做自己的线上业务，做O2O结合。
可这条路，没那么好走。
苏林算是业内走的最早的一批零售企业了，可现在你们看看，苏林线上出什么成绩了吗？
线上不是那么好做的，不是说单纯的搭建一个平台，产品上线就足够了的。
多端消费个体唯一确认、价格统一、实时库存、渠道协调、销售分析、物流配送……
这些，才是线上线下结合的背后逻辑。
苏林做不到这些，大商也做不到，目前，业内唯有远方可以做到。
比起苏林，大商的劣势更多。
如果前几年你们也做线上，那现在有了基础，还有点希望。
可目前再去做，说句难听的，谁会认可你们的线上平台？
没人会认可的！
所有人都知道，远方才是线上最大的超市，最值得信任的超市。
你们没有这方面的经验，自己做，除了浪费资金，没有任何意义。
而线上做不起来，线下经受冲击，大商的未来恐怕不会太好过。
第二，转型，向高端转型。
目前，不少企业都是这么做的。
在中低端品牌遭受冲击之后，很多人觉得，走高端路线，也许是条出路。
可大家都是明白人，应该清楚，想做高端，那就要做好取舍。
要不全力转型去做，这样可能会出成果。
如果只是辅助的去做，其实效果没想象的那么大。
而且远方的电子商务，也不是掏宝，掏宝在大众眼里是中低端的代名词，远方可不是。
远方目前的O2O路线走的还算成功，在大众心目中，远方商城和远方其实是没有差别的。
这时候，远方就不再是中低端，网上也可以做高端版块。
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