述他从巴菲特那里的所见所闻。
虽然因为频繁地变化公司的主营方向而广受质疑，但在陈亿舟看来，他所领导的千橡是一家目标长远的公司，他会像巴菲特一样经营伯克希尔·哈撒韦公司一样经营千橡，所不同的是，他所在的领域是互联网的个人消费市场。
陈亿舟也是国内互联网行业中尝试创业失败次数最多的创业者之一，在将ChinaRen兜售给搜虎6个月后，陈亿舟率先离开搜虎，来到硅谷之外的另一个科技工作者云集的城市达拉斯，在这里，他连续三次创业，但无一成功。
友友觅成为千橡的一员之后，在陈亿舟的亲自授意下，友友觅向2006年红极一时的Youtube视频分享业务转型，目标是获得巨额投资，成为与国内优酷、土豆和56、银河视频、DB网等并驾齐驱的一员。但并购之后的友友觅一直未能从千橡集团获得整合发展的有力支持，导致了行动迟缓后继乏力。
最终，2007年7月1日，千橡管理层经过激烈的争论后做出了放弃友友觅的决定。
第一批的SNS网站说到底上都是学习Friendster，或者跟它一样的思路。而当Friendster被MySpace和Facebook超越之后，Friendster在国内的相仿者同样失去了市场。
这也标志着国内第一批SNS网站从此告别互联网的历史舞台。而第二次SNS大战的参战各方，也已经摩拳擦掌，跃跃越试了。
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