我们握着启点文学网这么大的一个宝库，要在自制剧上下功夫。”
网络视频服务平台想要盈利，未来只有两种方式。
一是“流量-广告”。
二是通过稀缺性内容吸引付费观看。
要通过广告盈利，就得保证网站流量，而保证网站流量，就要保证网站内容资源足够强大，购入资源的成本与广告时长决定盈利空间；付费始于网站自制，而如若依赖付费创收，那么就要保证会员收入高于自制成本。
而国内视频网站最初大多以UGC起家，内容靠网友自发上传，某一时期又不约而同转而购买正版资源、扶植PGC，尝试以不同内容吸引流量，类似Youtube模式与Hulu模式的结合。
不过，由于国内大部分视频网站不具有Hulu天然的传统媒体基因，且国剧制播方式与美剧相异，视频网站的版权战最终只能导致价格一路走高，彼此骑虎难下。
宁远记得“之前”看过报道，2011年，视频平台购买一集电视剧的价格最高为100万，当年优酷全年亏损1.72亿，爱奇艺亏损5亿。
到了后来的《芈月传》是单集300万，《幻城》单集上涨到400万。
在缺乏独播剧集、哄抢热门资源的背景下，各家的亏损数字也在一起跳动。
宁远记得成立以后爱奇艺一直处于运营亏损状态，加起来亏损了几十个亿。
其成本增加的主要因素是内容成本的增长。
而这点搜虎的张超阳说得很直白，“从以前的盲目在头部剧购买，投入上亿元购买一部剧，这简直疯了，而且广告根本达不到！这种东西是疯的，必须走向自制和收费，走向Netflix模式。”
在他看来，这样才能把搜虎视频从烧钱的死循环中捞出来。
各大平台也的确这样做了。为缓解版权购买带来的压力，以及提高内容差异化的竞争优势，各大视频平台均成立了自己的影视公司，发力内容上游，如合一影业、企鹅影视等。
网站成立自己的影视公司自制剧集可以说是未来趋势。
至于银禾传媒，那只是银河科技的兄弟单位，影视剧可以直接拿过来就播放。
但从银河科技准备上市以后，就必须要跟银禾传媒“亲兄弟明算账”了。因为之前的架构下银河科技和银禾传媒甚至可以说是一间公司，但是随着银河科技要上市，分拆重组之后，有了董事会，银河控股就只能是作为宁远的一个控股公司，算
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