的作风。领导者的作风是体现其修养的外在形式，人们往往根据领导者的作风，来评价其修养。”
“第三，一把手的必备素质，一是坚强的党性，二是优良的作风，三是驾驭全局的能力四是广博的知识。”
“第四，一把手应具有的基本功，一，善于宏观决策，决策就是做决定，按决策的作用范围划分，有宏观决策和微观决策，宏观决策决定着一个地区或部门的发展方向和发展途径。 二，善于总揽全局，不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时，无论负责哪一级的正职，都必须善于从全局出发，站在大局的高度，从搞好局部入手，达到统揽全局的目的。三，善于知人用人，知人用人是领导者的重要职责，知人善任是对领导者用人的概括要求，善于知人善任，是衡量一个正职是否称职的基本标准。四，善于组织协调。随着形势的发展，领导者的责任不仅是出主意，用人，还要善于组织协调。没有协调，就没有团结，就没有合力，就没有秩序，就没有发展。所以搞不好协调的一把手，是不称职的一把手。协调能力差，就不能当一把手。要当好一把手，必须正确认识组织协调的意义，熟练掌握组织协调的原则和方法，不断改进和提高组织协调的艺术。五，善于处理突发复杂事件，社会复杂多变，矛盾层出不穷，产生一些突发、危急和疑难事件在所难免。面对突如其来的突发事件，一把手要镇定自若，沉着冷静面对现实，解决问题，临危而不惧，遇事而不乱，慎重而果断地处理问题。六，善于维护班子团结，一把手是班子团结的主要方面，必须负起维护班子团结的责任。 七，善于调查研究，调查研究不仅是一个工作方法问题，而且是一个关系党和人民事业得失成败的大问题。八，善于做思想政治工作，这是时代赋予一把手的历史使命，做好思想政治工作是一把手的基本职能。”
“同学们，同志们，要想当好一把手，必须善于把握好度。从哲学的范畴讲，度是指事物保持自己的质的稳定性的数量界限，或某种质所能容纳的量的活动范围。度是质与量的统一，在这种限度内，量的增减不会改变事物的质。如果超出这种限度，量变就会引起质变，破坏原来的度而建立新的度，此事物就转化为他事物。客观事物是由复杂的矛盾关系决定的，在其发展变化中都有自己多方面的度。”
“从政者的治事活动，是一个国家政治活动的基本内容，是统治集团治国安邦的重要手段。作为基层部门和单位的主要负责人，在治事中会遇到许多错综复杂的问题，而且这些问题大多是
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